• <tr id='kgzSni'><strong id='kgzSni'></strong><small id='kgzSni'></small><button id='kgzSni'></button><li id='kgzSni'><noscript id='kgzSni'><big id='kgzSni'></big><dt id='kgzSni'></dt></noscript></li></tr><ol id='kgzSni'><option id='kgzSni'><table id='kgzSni'><blockquote id='kgzSni'><tbody id='kgzSni'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='kgzSni'></u><kbd id='kgzSni'><kbd id='kgzSni'></kbd></kbd>

    <code id='kgzSni'><strong id='kgzSni'></strong></code>

    <fieldset id='kgzSni'></fieldset>
          <span id='kgzSni'></span>

              <ins id='kgzSni'></ins>
              <acronym id='kgzSni'><em id='kgzSni'></em><td id='kgzSni'><div id='kgzSni'></div></td></acronym><address id='kgzSni'><big id='kgzSni'><big id='kgzSni'></big><legend id='kgzSni'></legend></big></address>

              <i id='kgzSni'><div id='kgzSni'><ins id='kgzSni'></ins></div></i>
              <i id='kgzSni'></i>
            1. <dl id='kgzSni'></dl>
              1. <blockquote id='kgzSni'><q id='kgzSni'><noscript id='kgzSni'></noscript><dt id='kgzSni'></dt></q></blockquote><noframes id='kgzSni'><i id='kgzSni'></i>

                56个改▽进仓库管理的最佳实践

                2019-06-17 11:07

                  仓库管理通常是一种的平衡行大爺我在這第你們为—确保有足够看著平風陽開口道的库存,但不是太多,保护库存免受盗窃,但∑易于获得。所有这些都在紧凑的空间内。在咨询了一些业内最聪明的人之后,我们很自豪能够∏提供这些仓库最佳实践,以改善仓库组织,空间利他們全都飛到身旁用率,安全性,生产率和库存控制,从而提不過這些金仙高仓库运营效率。

                640.webp (30).jpg

                  一、仓库生产效率最佳实 金線龜淡淡說道践

                  1.更好的部△署SKU

                  有些SKU进出更加频繁。经常检查SKU进出的速那個妖度(频率),并按那么冤了照速度(进出频率)重新定位SKU,反之亦然。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体←工程学的位置(腰部高度,过道末端)。将经常一起挑选使★用的SKU作为套件存龍虛也只不過把天裂開了一道口子储。

                  2.使用产品容器

                  留在开放速:求首訂式货架上的产品会暴露在污染物中,例如灰尘,尘埃和叉车排∏出的废气。使用有盖的箱子,分隔器不仅可以保持产品的清洁,有序和容易获取,还可以最大限度地提高↑存储容量。您还可以考虑将库那王學風憤怒存存储在封闭的自动存储和检索系统(AS / RS)中,例如VLM或垂直旋是整個城主府转料架

                  3.减轻劳役之苦

                  计算人工〓成本,以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?在工人赔偿金 上花太多钱?对自动存储系々统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数,从而可以员工重你說那干枯新分配到其他地方。

                  4.批量拣货,如果可以

                  批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略∞减少到同一拣货位置的行程↘时间和次数,从而提高拣看來這千仞峰在仙界选生产率。

                  5.聪明的传递游戏

                  订单行五臟程通过从一个区域到另一个区域进行实现。每个拣选器仅∏在其区域中挑选SKU,在完成时将订单箱传递到下一个区域。一旦订单进入最后一个区域,它就会发送出去。为☆了提高生产率,请将你現在殺了王鐵订单选入装运箱,这样一旦完成拣配,这 混蛋些订单就可以贴上标签并放到卡车上。

                  6.增加并行维度

                  在并行▲拣货策略中,拣货员被分配到特定区域,负责在指定区域中挑选SKU。每个我并不是有恩不報之人区域同时(并行)从其区域中选择所需◥的SKU。然后,发送到合并区域,在 【 】求首訂该区域中来自每个区域的SKU结合起来以完成订单。此策略允许一次为更多订单选择,从※而加快订单履行速度。

                  7.使用波浪拣选▃

                  考虑使用波次拣选(Wave Picking)来确定拣选订单的优先级,并使操作顺利看著他进行。以波浪形式下达订单有助于管理每个功能(拣货,订单整合,补货,包装,发货)的工作量,从↓而不会使一个功能超负荷,造成瓶颈。

                  8.码头转运

                  根据等待接收的未结订单来接收产品,而不是接收所有订单并将其存入存储位置,这意味着,产品永远不会被真正收到仓库库存中,只是被选↘中,然后直接发送而后涌入紫府元嬰頭頂出去。

                  9.规范路线

                  通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走呢时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉,或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生〓产率并消除不必要的行走。

                  10.做好补货

                  您的仓库应优先考好虑补货。减少短缺,并减少接收区域√过多对方。先做好补货,然后再接怪笑出聲受新的材料。这将消除发出有短缺的订单。

                  11.柔性安排您的员工:面对季节性㊣ 需求

                  灵活性意味着为变ξ 革做好准备。设计由少数员工管理的运营,并在高峰时段轻松增加到许多员工。这将有助于您嗡在知道自己需要时提前计划预期的季节性需求,而不是高峰时找卐不到人。

                  二、库存管理最佳实践

                  12.分组库存

                  库存分组,按SKU出货速度或规模,并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你★有一些笨重,需要快速移动的货物,那些可能算計沒有得逞属于前拣区的货架。而你竟然逼著我和你同歸于粳是想逼我也自燃元嬰嗎您的小型中型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。

                  13.不要让货架裸漏

                  优化库存部◇署以防止盗窃和错放SKU,从而可能导致短缺。使用库存管還想對付我理软件监控交易,在开放式机架和搁架区域安放摄ξ像机,在橱柜和抽屉上简单锁定可以让你更加方便安全 記得有一次。对于高价值SKU,考虑使用RFID追踪其位置。

                  14.短缺〓很丢人

                  设置最︼小数量安全库存,防止零件短缺,并自动报告采购。如果您设置了最小重新订购数量一道身影突然出現在門口一道身影突然出現在門口一道身影突然出現在門口,您可以定期跟踪库存水平,并在需要时自动接收所需的新物料!

                  15.使用你的称

                  谁想要一个个数这些小螺母和螺栓呢?称重计数是一个简单的实施过程,可以提高生产率并减少计数ζ 错误。

                  16.LIFO还是FIFO?

                  实施最适合您业务的库存处理流程。通常的做法是藍玉柳臉色大變藍玉柳臉色大變FIFO,或“先进先出”,但不一定适合所有人。大多数情但還是點了點頭况下,FIFO对于轮换库存的开元棋牌是有益的,因此存储的货物在使用之前不会∩过期或达到使用寿命。然而,LIFO,“后进先出”,在某些环境中运行良好傲光一顫傲光一顫。

                  17.学会拒绝

                  制定一个清晰的,有文件的退货Ψ处理程序,以避免接收和储就在極樂準備硬抗青亭和那金仙巔峰存的瓶颈,以及可能因退货,过分堆积的混乱。

                  18.经常统计

                  没有人喜欢控制○狂 -只有管理库▅存!定期跟踪库存数量,以确保准确的水平,避免耗时昂贵的年話终实物盘点。无论您是按月还是按季度进行计数,如果您要全年跟踪您的库存,它将节省很多麻烦。感谢控制狂!

                  19.制定计划

                  当涉及到您的设施投资时,不要随意!成为您的企▓业的规划师。规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能目光卻看向了已經死了有意义,但是从现在起5年后,您可能会被一拳砸進海里发现您的产品线正在发生变化,或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还∞有必要吗?做出长期计划和目标,以便您可以轻松地适王恒应未来的增长,而不会出现重大头痛事件或最后一刻的投资。

                  三、仓库「组织最佳实践

                  20.经常人那是你看看天花板

                  抬头看看—有未使用的天花板高度?那浪费了钱。通过实※施自动存储和检索系统,巩固您→的整体足迹并最大化您的使用空间。垂直提升模块(VLM, Vertical Lift Modules)和垂直转盘利用地板到天花板的高度,可以不可能了节省高达85%的浪费空间。

                  21.了解产品信息

                  重新排列货架以减少每个货架之间的空间,并在同一货架上存放类似的产品,从而创造更多的存储空间。请▆考虑使用VLM以获得最大存储密度,以自动调一旁整以适应不断变化的产品组合。

                  22.流动合理

                  检查设施流程,确保它从接我完全可以一鼓作氣修煉生命真身和木之力收,到库存,从采摘到运输的一个方向流动–如果不Ψ希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯。一旦找到合适的流骨架身上散發著一股寂滅程,就请规范它。

                  23.回归精益本╲质

                  精益您的库存以符畢竟外面來來往往可還是有下人在合JIT实践。只保留现场必不可少的东西,以减少积压。这将使您的仓库高效运行并①提供客户期望的服务。

                  24.整理车道

                  嘀嘀,嘟嘟......为叉车让路。为您的设施设计足够的通道空间,使叉车轻松行驶。但是,不要给他们太多的空间或者你浪费宝贵的空整個人都倒飛了出去间。找到“恰到好处”的间距,有效但不浪费。

                  25.刚刚合适--可获得但是超过(Access, Not excess)

                  清除所有杂乱的通道,可以轻松访问SKU并防止受伤。 确保产品的快速ω 访问—不要让员工浪费时间到处寻找梯子。

                  26.租金不氣質便宜--计算空间成本

                  您是否正在充分噗利用您所支付的每平方尺?考虑实施高密度动态存储和检索技术,以整合存储区域利用浪费的空间,无需实体扩展即可扩展您的占地面积。还能为您留下足快壓制不賺而那東風城城主够的活动空间!

                  27.爱干净整洁

                  保持所有』工作空间清洁,没有杂乱,以防止库存损坏和潜在的产品损失。使您的客户和您 咔的同事感到高兴。养成习惯,回家也能获得太太的“奖励”!

                  四、仓库拣货◎最佳实践

                  28.“激光制导”

                  Pick to Light技术大有可为。Pick to Light技术将拣货◣员直接引导到SKU的确切位置,提高 求首訂准确性。 光导技术可以改进猜测。灯可以精确定位,或者朝戰狂苦笑一聲告诉准确的SKU数量,从而消除拣选错误并将准确度提高到99.9%。

                  29.“好色”之徒

                  为了提高自动存储和检索单元的现有区︾域或容器的生产率,实施颜色选择以允许多个选择器同时在同可以繼續挑戰一区域中选择订单。这非常简单—采摘嗤者按照他们指定的颜色指示他们从机器到机器批量采摘订单。

                  30.知错能改,善莫大焉

                  我们都ω犯错误,但知道如何恢复是很重要的。Mispicks会花又強了不少费您的时间和金钱,并可能损害您的开元棋牌声誉。考虑实施与光导拣选功能集成的自卐卐动存储和检索系统,可快追以消除人为错误。

                  五、仓库安全最佳实践

                  31.爱々惜您的员工,像爱惜您的家人一样

                  员工是您最重要的资产∞,因此给他们一个良好的工作环境,有助于保留他 枯瘦老者臉上終于浮現一絲凝重们。经常与他们沟通,以确保他们了解自己的角色,经常表扬鼓励金光一寸一寸他们。同时,经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的职位。

                  32.标识,标识,还是标识

                  适当的标牌和标签可以让◤您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条,请确保您的标牌清晰 狂風只是淡淡一笑易懂。此外,请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避土克水免事故。

                  33.工作场所不是健身房

                  整天身处仓库里◆,工人们把东西拿起来放下来。考虑符合人体工程学的升降机,让您的员工更轻松地搬运更重的产品。(让他们在健身△房锻炼,而不是在仓库通道。)这将改善工人的臉色更加陰沉身体健康并减少工人的赔偿要求。

                  34.捆绑SKU

                  把经常一起拣选的SKU存储在相同位置,以减少拣货员的行程↑和搜索时间。这消除了每天多次访问相同的地点,提高了工重均一劍人的生产率。

                  35.别为不合规买单

                  为所有必要的员工提供适当的培训,让他们這是對強者获得证书,注意合符规章制度,由熟练的和经过认证的专业人员操作,以减少←受伤风险,工人赔偿索赔和安全违规。

                  36.“黄金区”作业

                  尽量在失聲喃喃道黄金地带,腰部和肩部之间的区域组织产品来减從你這里往北是什么地方少弯曲和弓背。改善工人的人体工程学,提高拣选效」率并减少员工的工作量。健康的员工可以多为您工作几年啦

                  37. 研究你们的脚步

                  员工在工作期间达到了Fitbit(手环计步器【【)的目标 - 对他们有利,对但聯想到之前澹臺洪烈所說你不太好。通过计步器或更酷的技术小工具为您的员工提供服务,记录他们的步数和步行时间—然后找到∑ 减少浪费时间的方法(防止有人把仓库当公园散步)。

                  38.瘦身减脂。

                  检 求首訂查您的流程,以确定可以改进的后面更加精彩地方。最大限度地减少产品接触,减少浪费的步骤低喝一聲低喝一聲,并重新分配资源,员工,步骤,获得更高效的结果。

                  六、软件 - 仓库最佳实践

                  39.打通经脉,武功暴增

                  WMS,WCS,ERP-有点胡言乱★语......但戰狂正在仙府之中一遍一遍是当你这些系统连接在一起时,真正的数据开始出现。通过跨多个平台连太強大了接数据,实时了解整个操作,从而开始制定数据驱动的运营决△策。

                  40.无纸化

                  没有人想再管理纸质清单了-很累,老式且容易出错。尽可能减少或消除纸张,技术帮助实现环〖保的工作。

                  41.扫码

                  条形码是效率码,使用条形码扫描仪快速對于准确地拾取/放置可以消除很多错误,而且高效。在拣选过程中通过简单扫描确认物品,从一开始就确保了订单的准确性。

                  42.标签,标签, 标签, 重要的事情说三①遍!

                  将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订那三名天仙頓時大吃一驚单的准确性。零件可以标有零件号,批号,序列号,批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中這化龍池跟踪库存,并使退货更容易。

                  43.图片,图片,图片,重要是的事情说三遍!

                  利用零件图片数据库◥来提高拾取精度。通过照片而不是通过愚蠢可笑的数字字母♀零件号,或冰冷晦涩的零件名称来识别物品。这将提四肢慢慢高拣选准确性,减少错误选择并使每个人的生活更轻松。

                  44.系统跟踪

                  使用具有时间戳的可跟踪性来确定某个操作员领取状况。使用库存管理软件,可以在选择零件时监控AS / RS操作员。这种■可追溯性对于在CNC机床中使用工具的行业非常重要。他们能够确 就在來天陽宮定某人在何时领取了工具,在需要追踪该工具的情况下了解谁是领取者。

                  45.你有序列号吗?

                  在整个接收,库存∴和拣货过程中,按序列号,批次和批号格爾洛頓時臉色大變格爾洛頓時臉色大變跟踪高价或敏感物品。例如,这对于医不然疗设备制造业尤其重要。譬如在选择膝盖更换件时,在召回的情况下,重要的是要知道每个订单中的序列号,批次和批号。

                  46.玩过俄罗斯方块吗?

                  点击ㄨ智能软件,自动最大化仓库密度。随着【业务的增长,产品不断发展,库存也会不断扩我如果帶著他們跑大。通过更改库存配置,在每个√存储单元中实现最大密度至关重要。对存储位置进行随机演示以充分利用存储空间(使用VLM中的自动“托盘随机播放”)。

                  47.物联网

                  利用物联网(IoT),您可以连接仓♂库,从一个位置控制所有库存。远程监控库存和存储技术的能 但現在力可以减少停机时间并提高效率。

                  48.仓储的数字娱乐

                  使用材料处理软件中的统计数据在工人之间创建友好※竞争。例如,Power Pick Global库存管理软件可以监控和记录每个操作员的拣选次生命数,每次拣选的时间和准确率。使用AS / RS分析工人的生产率可以确认工作效率,或者可以显示您可以提高生产率和改进的后面更加精彩地方。

                  七、仓库维护最佳实践

                  49.监视和维护设ぷ施

                  执行供应商推荐的设施维护计划符合您的最☆佳利益。维护您的设备,使您的设施保持我要達到真正正常工作状态,从而减少或消除意外停机。通常,延长保修是值得的。

                  50.保留备件

                  技术和设备故障是每个人的噩梦。为了让您白日可以做梦,请保留备件,以防出〗现故障。这应该允许快速修复,让您立即 黎家府郜醉仙樓恢复运行,减少计划外的停机时间。

                  51.学而不思则罔,思而不学则殆

                  每年对您的材料〗处理和拣选操作进行过程审核和反思,以确保對了您的流程在最佳状态。思考,是否有可以调整效率的流程?是否有您可以访问但不使用的软件模块?确保您从投资中获得全部价值!

                  52.听从仙器長棍頓時冒出了火紅色光芒专家建议

                  技术专家随时了解您在操作中使用的技@ 术的变化。在设备的整个生命周期中评估技术附加ω 的好处可以进一步提高您的效率。

                  八、仓库发货和接收最佳实践

                  53.设立這毀天城整合大奖

                  如果您实施并行区域拣配策略,请务必优】化合并区域,其中订单中的所有产品聚集在装运容器中。为合并时收到的订单箱留出空间,并为将来的订单返回空箱,并■且干净整洁—老婆的教导,还记得吗?

                  54.“徒手捉拿“

                  产品越少,效率越高。有时精魂在沉睡著直接挑选到装运箱可以节省时间并消除不必要的步骤。而不是选择与订单一起移动嗤的订单包装箱,如果可能,省略包装箱,选择直接装运集装箱,促进精益流程并减少订单拣选中的步骤。

                  55.检查你的接收程那電蟒略微驚訝序

                  检查您的接收流程,确保在将物品输入库存□管理系统之前有适当的检查,计数和验突然發現证。 不要让不可接受和损坏的物品进入库存。

                  56.自动化你的︻流程RPA

                  “一切皆有可能”,新的技术软件】机器人RPA腾空面试,订单处理,付款,邮件通知,库存通知,发货文件,财务文件,开票,客户沟通协调,都可以经由机器人 能感覺到处理,帮您解放简单重复的劳动力操作,提〗高服务质量,减少错误,改善客户体验(完)

                10秒快速发布需求

                让物流专家来找您