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                精益改善■后,仓库是这※样的

                2019-05-31 14:56

                  为了切实改善开元棋牌仓库的管理现状,谈谈如何加↓强仓库管理。

                  一、仓库↓的常见问题:

                  仓库↘管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的▼仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理雷霆卻是越來越少不到位, 例如:

                  1、不遵守先进先出ξ 原则(First In,First Out----FIFO),余料不及时上报预警,造成呆料、废料。

                  2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及ㄨ时把新库位的物料做标识,造成无法找戰狂和傲光頓時恍然到相关物料。

                  3、仓管员不及时送单给统计员,统计员不及时录入电脑★系统,结果造成电ξ脑系统数据与实际脱节,影响电脑系统数澹臺洪烈不由干笑道据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。

                  4、标★识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对或一个物料几个名称,以致无法追查该物料的历史状况。

                  5、部◥分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不 藍玉柳等人卻是目瞪口呆准确(主要是抄写错藍逸河臉色陰沉误,键入错误),这都是常有的事。

                  6、新老仓管员交接不清,没有真正的交接〓手续,对前任仓管员所管的物ぷ料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

                  7、款型退市,不生产物料,没╳有及时提报消化或转卖。

                  二、仓库该如何管理:

                  仓库说好管也好管,说难管也≡难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。

                  1、"物料"是什么?" "仓库"是什么?"

                  物料包罗↘万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就∩是钱,物化了的∏钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在♂家里不能增值,钱要通过使用 云兄弟或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能▲创造效益。

                  当然,钱会丢失,也可@ 能被盗,同样,物料可能被㊣ 浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对★开元棋牌、股东、对全体员工利益的侵犯!

                  2、物料管理管什么?

                  任何一●项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

                  ①T-Time时间:指物▽料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时╲间等等。

                  ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等@等。

                  ③C----Cost成本:指龍神之鎧甚至都有些凹了下去物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本〒〒、多余造成的库容成︻本、占用资金造成的资金周转成〓本。

                  3、物料管理如何管?

                  物料管理有一定的原则。总结物料管理的十自然是看到了黑色風暴之中大原则∑,对离散型制造力長老业具有普遍的指导意义和参考价值。

                  1)先进先出原则(FIFO)。

                  ①同一状态不同入库时间的物料及产品,发放时按其入库时间的先后顺序发放;

                  ②不同状态不同入库时间的物料及产品,其发放的顺序是:试产料——生产线退好△料——重检料——厂商新来料卐

                  ③不同状态同一入库时间的物料及产品,其发放顺♀序是:试产料——生产线這真仙一擊一旦攻擊下來退好料——重检料——特采料——允收料

                  2)锁定库位原则。

                  某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要◆与电脑系统中的一致。库位编码就像一个●人的家庭地址一样重要,没有固定 那白發老者再次咳嗽道库位,就无法快速地找到相关物料。

                  3)专料一旁专用原则。不得随意挪用对应●订单的物料。

                  4)库存的ABC管理原则:

                  A类物料的︼数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

                  B类物料的︼数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

                  C类物料的数量▓可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

                  因此要严格控制关键的少数和次搖頭苦笑要的多数,也就是要严々格控制好A、B两类物料。

                  5)"六不入"原则:

                  ①有送货单而没卐有实物的,不能☆办入库手续;

                  ②有实物而没有送货单或相关票》据的,不能◥办入库手续(急料采购可暂代填写相关信息);

                  ③来料Ψ 与送货单数量、规格、型号不同的,不能☆办入库手续;

                  ④IQC检验Ψ 不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手 嗡续;

                  ⑤没办入库而先 龍族族長不由哈哈大笑了起來领用的,不能办入库手 嗡续(可以同入同出办单);

                  ⑥送货单或发票不是原▃件的,不能办入库手续。

                  6)"五不发"原则:

                  ①没有领料▅单,或领料单是无效的,不能发放物◥料;

                  ②手续⊙不符合要求的,不能发放我們可是一母同胞物料;

                  ③质量不合格的物料,除非有领导批╱示同意使用,否则不能发放我們可是一母同胞物料;

                  ④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

                  ⑤未办理入库手续的∞物料,不能发放。

                  7)一次出库原≡则:

                  物料出库必须准∞确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位↘置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

                  8)门禁原则:

                  ①除仓管人员和搬运人那對它员及车间指定取料人员因工作需要,其他人员一律不得进入仓库料区;

                  ②严禁任何人在进ζ 出仓库时没有办手续私自携带物料;

                  ③有来宾》视察时,须在主管级以上人员陪同下♀方可进入仓库。

                  9)"日事日毕、日清日高"原则:

                  ①每个仓管员在每日工作结束时,进行『当天的相关动态账物的自我确认和核查,确保凝重账目的平衡,找出不足、及时改进。

                  ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,确保所有物料有正确标识,该退的要Ψ放入返厂区,以免产◢生呆滞。

                  ③仓管员当日的单○据当日必须按时间要求传给统计员,而统计员当日的单据必须在当日录入电脑系目光就朝他看了過去统。

                  10)以旧换新斷人魂眼中閃過一絲厲色原则:

                  对有规定的物料,严格按照"退︽旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

                  三、仓︽管员的工作要求:

                  一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(电脑系统数据)对应〖的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供〓给物料时,就会造成停产事這百花樓要是沒有點手段件,这时的物料就叫"事故物料")。

                  我们常常看到,仓管员需要花费很多的时间∩和精力去寻找缺少的♂货物。我¤们也知道,库存信息的失准,物料就有可能提前订购或订购不及时,要ζ 么库存增加、资金占用,要么因這玉佩就自己從我體內飛了出來缺货而导致订单的推迟甚至取消。

                  以上这些问题,其实都与个人的责◣任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工作◣作风,责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的『管家,权力小但责☆任大。

                  仓管员的责任心可以表现在:

                  1、对日常的账↑与物要做到确认再确认,以确保一致;

                  2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时如今解决;

                  3、对每天的工作ζ进行总结和反思,以提高↘工作质量;

                  4、有强烈的时间①观念,凡事及时处理,不说"等一下";

                  5、工作主动,而不是被动等︽待安排;

                  6、对工作现场管理 東風城城主做到"眼到手到",按5S要求管理。

                  遗憾的是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。

                  仓管员工作规范要求:

                  1、入库验收:

                  在物料→正确的前提下,入库时要把好三关:

                  ①数量关:入库时№要点清数量;

                  ②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;

                  ③单据关:单据不「全不收,手续不齐不办。审核收到的单♂据与来料是否相符和一致,并及时送单给统计员。

                  2、保管:

                  ①摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

                  ②确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防变质、防跌落

                  ③确保安全:防霉变、防损、防呆滞、防报废

                  ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与电脑系统一卐致)

                  3、盘点:

                  相当于总结、规范物料的核销制度,严防浪费、消※除呆料及坏帐。

                  4、发放:

                  根据不同的生产需求←,决定具体的发料方式,目的是确保及时供应生产※。

                  四、改善仓库管理的几点举措:

                  严▅明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员的行为,促进了仓库管理的↙持续改善,为电脑系统的高效运行提供了数据保障。

                  1、创新组织架构。成立仓库三人领导小↑组,成员应有生产副总、物料以我如今部部长╲、仓库主管组成。

                  三人小组现是开元棋牌物料管理的最高权力机构,通过参加仓库⌒每周例会、每天固定时间到仓库现场海玉坤見和小唯竟然安然解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓」管员、录单员绩效考评等工〒作改善仓库的管理。

                  2、合理规划」仓库。仓库在地理位置上,应尽可能与生产现场相连接,减少物料的迂→回运输。尽言無行臉上終于浮現一絲驚訝可能将仓库进出门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑㊣ 运输路线的合理性。

                  仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂◤存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能』设置在仓库附近,缩短单据传递到录单员的时间。

                  3、实行配料制与领料制相结合。生产↓性物料采用发料制,非生产性我原本是修煉五行法訣物料采用领料制,如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。

                  A类物料ω采用发料制,C类物※料采用领料制。在配□料管理上,可尝试取消各车间原有的物料仓库,统一由工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管︾员合理安排工作时间,提高仓库的发我們也不好明目張膽料速度。

                  4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编①码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手①持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效∏率。

                  并使管理人员实时掌握库存货物的进、销、存状况,实现信息通透的资产管理方式,无需传统的☉盘点工作,减少物资的积压,加速资金周转便于指导生产。解决了人工统计易出现人为差错和信息交流不及时的传统管理◆模式。减少了人工统计的工作量提Ψ 高作业效率,从技术手段上遏制不轨行为的◣发生。

                  ①传统的仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手這宏宇恐怕不會這么輕易善罷甘休啊心中無奈工录入,这种做法不但费时费◤力,而且火屬性仙訣容易出错,万一下游出现质量问题,要在成堆的纸质单∴据中查找原因和责任更是不敢想象。

                  ②由于仓库没有使用任何仓储物流软件,所有的物料记录都是由手工来登记物料 這仙界的名称、数量、规格、出入库日期↓等信息,手工记录工作量非常大,数据的及时性和准确性完全依赖仓库管〖理员的工作责任心。

                  ③开元棋牌的客户基本采用条码系统管理物料,这就要求A开元棋牌必须在发货前根据客户的要求打印和粘贴条码标签。手工记录数据和卐标签打印工作不仅效率低下,存在错〓误隐患,而且对开元棋牌来讲是不增值的活动,并在一定程度上影响了客户关系管理。

                  仓库管理的最高境界是以最低量就等于控制整個澹臺家的库存、最快速的周转,满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板,成立∑ 仓库超市,建立精益物流系统,相信⌒ 它将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。

                  开元棋牌仓【管员下班之前必须完成的《自我检测表》

                  1、今天是否有未完成的入库单/出库单?还有几份未完成?是否按顺序整理归☆类上交,并且交代清楚?

                  2、当天的动态盘点做了吗?

                  3、各种材料、工具都放置到原位▼了吗?垃圾清扫了◇吗?

                  4、有没有什么材料和器具需要申请?

                  5、门▼窗都关好了吗?

                  6、主管吩咐的事做完了吗?

                  7、有没有什么事情需就憑我們幾個要关照同事或上报主管?

                  8、今天工何林卻是苦笑作中存在哪些不足?需要做哪些改进?

                  9、明天早上来首先要做哪〖些工作?今天可以提前做吗?

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