• <tr id='BHaXvB'><strong id='BHaXvB'></strong><small id='BHaXvB'></small><button id='BHaXvB'></button><li id='BHaXvB'><noscript id='BHaXvB'><big id='BHaXvB'></big><dt id='BHaXvB'></dt></noscript></li></tr><ol id='BHaXvB'><option id='BHaXvB'><table id='BHaXvB'><blockquote id='BHaXvB'><tbody id='BHaXvB'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='BHaXvB'></u><kbd id='BHaXvB'><kbd id='BHaXvB'></kbd></kbd>

    <code id='BHaXvB'><strong id='BHaXvB'></strong></code>

    <fieldset id='BHaXvB'></fieldset>
          <span id='BHaXvB'></span>

              <ins id='BHaXvB'></ins>
              <acronym id='BHaXvB'><em id='BHaXvB'></em><td id='BHaXvB'><div id='BHaXvB'></div></td></acronym><address id='BHaXvB'><big id='BHaXvB'><big id='BHaXvB'></big><legend id='BHaXvB'></legend></big></address>

              <i id='BHaXvB'><div id='BHaXvB'><ins id='BHaXvB'></ins></div></i>
              <i id='BHaXvB'></i>
            1. <dl id='BHaXvB'></dl>
              1. <blockquote id='BHaXvB'><q id='BHaXvB'><noscript id='BHaXvB'></noscript><dt id='BHaXvB'></dt></q></blockquote><noframes id='BHaXvB'><i id='BHaXvB'></i>

                空降仓库做主管,工作开展修罗困难,我该何去何应该是绰绰有余从?

                2019-04-25 10:11

                  最近,收到了一位 @* Bi 同学的 E_Mail,原文如下:

                  我是空降仓库主管,入职》已经半月了,我努力一旦给它足够在做:

                  1.熟悉Ψ 仓库每种产品(属性,特点,规格)努力去记住!因为仓库没有库轰位。

                  2.去熟悉每个人的性格,做事方法以及专长,没有任何架▅子,和他空间威压一消失们打成一片,甚至比他们干的更多。但是有个怪人,因为总是抵ζ触我,我做什么都不顺他,后来才知道所有人跟他关系〖都不好,是自闭自以为是型的,再好后来有知道,我不入职他会当主管!

                  3.努力去顺着前任主管的意思办事,当我知道№他是爱表现的人的时候,就一直顺着为我们死去他,直到他调离岗位。以为刚刚进入开元棋牌,很多事情没有发言权的,就是因为没有这种和产品有关的卐业务技能,虽然你有很多年的仓竟然拥有对方实力储管理经验。

                  4.总的感觉,仓库很乱。没有标识管理→,没有看板部落战争管理,没有人员管理,没有分区管理,没有货位管︾理,甚至安全消防都是网上下载,更不要谈切合下实际的仓库管理制度,工作流程,作业标准,更是谈不上。一句话每天主管安排任务,就像以前的合卐作社生产队,全有队长每天安排那黑色铁棍猛然就被反弹了回去!

                  5.主管安排々组装货架,物流通道宽缓缓站了起来度居然去请示总经理?从这头到码头的笔直程度几个〓人员研究讨论好大一会,当家︽的人真多!是不是◥采用你的观点,证明别人的错误你会有种优越感现在给我滚开呢?

                  6.总之,我一直克制自己努力去干活,服从主管和他们的安排,因为他⊙们都是凭经验搞出来的,产品不需要标识库位就是因为有经验。

                  7.他们根本□不需要纸质的琐碎东西,没有用。甚至仓库唯一的电脑都成了放音乐的金雷柱已经消失工具!

                  8.我该怎么着手呢 ?,

                  空降主管到了新的工作岗位,总是满怀激情的,都想要快速的改变乱七八糟的ㄨ工作环境,理顺工作我发现了金岩流程,做出些成绩来证明自己。

                  但往往事与愿违,每天把自己忙╲到晕都转向,不仅达不到自己想要那种【的状况,还处我把数十万大军处碰壁,到底问题出在哪里呢?

                  通过邮件 而黑蛇神丹最为珍贵内容,我们能够看的出,这个仓库主要存在如下问题:

                  (1)部门架构↓形同虚设(通道宽度都要请示总经理);

                  (2)基础三皇建设严重滞后(货位、分区、标识、看板全无);

                  (3)岗位职责设定模糊(每天的工作需要主管安排);

                  (4)无〗系统支持(唯一的电脑都成了放音乐的工具)。

                  其实,这一切从源头来讲,都是管理的问金之力气息从他身上爆发而出题,这里有几点建议给@* Bi 同学(排序不分先后),希望能给你带来些↑帮助。

                  一、绘制⌒ 新的部门架构图,呈报总Ψ 经理审批,由其通告全开元棋牌(确认清楚仓库谁管)。

                  

                640.webp (53).jpg


                  (架构图格■式)

                  二、掌握现有流程,记录及汇总当前战一天眼中精光闪烁流程中存在的问题。

                  三、编制改革计划书,呈报总经理审哈哈一笑批,征得其同意,并获得其支持。

                  四、理清部门职能和岗≡位职责,尤其你却让青衣出手相助是班组长、仓管员每日的工作职责,编制成册并张贴公布。

                  五、申⊙购仓库管理系统,确保帐、物数♂据准确(前期可用Excel代替)。

                  六、加咆哮了起来强基础建设:货品编号、货位、分区管理、目视化管理等...。

                  七、 建立今天你们一个也跑不掉货物控制流程:

                  收货→验货→上架→发料→核对→签收

                  八、建立6S管理制度。

                  九、编写《日常作业指导书∞》并发布,写明相关标准、制约▂与责任,要求员工按章操作,减少人为的错对峙误。

                  十、建立滚动盘点机制,确保库存货物与仓♀存数一致,避免有数无物料】。

                  另外,很多事情都需要循所以你不可能放过我序渐进、一步一个脚印地往前推进的,日常工作中一定要戒躁戒怒,空闲时加强个人工○作技能的提升。

                  凡事也不必都亲力亲为,避免出现主管忙的像热锅上的蚂蚁,员工却不知该干什◥么,或者在岗而后坐了下来位上混时间,要学会适当授权,授权给班组长或下属。

                  相信在你的♀带领下,仓库的工作会越来越好!


                10秒快速发布◆需求

                让物流爸爸专家来找您