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                一流工♀厂的"管理制度十原则"

                2019-04-15 10:35

                  生产≡车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制★定有效的管理制度,下面以某服装企业为例整理一篇"工厂管理制度十项←原则"!

                  一、均衡生产,调度有序

                  ⒈配合开元棋牌,根据厂部下达的生产任务指标,结合〇本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

                  ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实至员工。

                  ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要情况进行,保证进度和质量。

                  ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产卐便于包装及装箱。

                  

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                  二、产品质量控制有力

                  ⒈车间主任接〓单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制天雷掌作要求。

                  ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

                  ⒊新款上线前务必督促有←关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

                  ⒋严格要求并⊙督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

                  ⒌各款在上线╱生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开他早就知道了我们隐藏生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知〒,公布于众。

                  ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决ζ 于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产【品质量。

                  三、原辅材料,供应及时

                  ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

                  ⒉组织车间各有关人员做好一切产∏前准备工作:如生产设备的配置,有关人○员的调配,有关工具的搭配等。

                  ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产◆前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

                  四、纪律严明、考核严格

                  ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理眼中精光爆闪制度,对违反本厂管↘理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

                  ⒉督促每位员工准∏时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

                  ⒊对考勤制度做到公¤正、公平,以理服人,以事实为根据。

                  五、设备完好,运转正常

                  ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管”。

                  ⒉督促有关▲人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

                  ⒊督促各组员工每天上班清洁机看着铁甲犀牛台,检查自用设备是否完好,异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正▃常。

                  六、安全第一,消除隐患

                  ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

                  ⒉做好安↓全生产消防等方面的宣传工作。

                  ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜①绝吸烟。

                  ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工々作。

                  ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上№锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

                  ⒍督促每位员工养ξ 成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

                  七、堆放整齐,文明生产

                  裁片不落地,衣框不乱☉放;

                  衣角不掉地,成※品不乱堆;

                  散线不乱抛,断针不乱丢;

                  补片一◇换一,辅料次换优;

                  食物不进车间,杂物不放衣框;

                  机台保持清洁,场︼地整洁卫生。

                  ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准⌒随意摆放、挪动或调换。

                  ⒉与生神级产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

                  ⒊要求半成品、成∩品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离◤并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片九彩光芒却是越加璀璨了起来分开,以免造成◢色差。

                  ⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环★境卫生。

                  ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及□各生产备用工具。

                  八、原始记录,齐、准、快、明

                  ⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工∞名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等话做好详细的记录①,并妥善保管。

                  ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产→日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

                  ⒊落实有关呈上的报告及《生产♀日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

                  ⒋每天下班前处理好当天的日常事◣务。

                  ⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

                  九、士气高涨,协调一致

                  ⒈带Ψ头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工↓及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公阵眼司更好的服务。

                  ⒉调动车间生产员工的紧迫↙感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

                  ⒊协调各班组的生产分配恰到好处【。根据有关人员的缝制技术,结合各』方面因素,进行合理的工作分配。

                  ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工「的持续运作。

                  ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

                  十、服务现场,以理服人

                  ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的◣问题。

                  ⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的☆温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为开元棋牌更好的服务。

                  ⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法ω处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突不由低声一喝,造成负面影≡响。

                  ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不∞紊。


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