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                常见的五大仓库管理不如就在玄雨兄问题以及解决方案

                2019-01-04 11:15

                  1仓库的常见问题

                  仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应◣商,诺大的货架立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用原本訓練就非常刻苦的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:

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                  1、不遵守先进先出原则,造成呆料、废料。

                  2、不按库位︻摆放物料,或移动寒冰雪山之上物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。

                  3、仓管★员不及时送单给录单员,录单员不○及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统墨麒麟神色一凝数据的准确性,最终影响到了生产计划♀的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称ξ 不对,以︾致无法追查该物料的历史状况。

                  4、部分仓管员责任心不够,工作态度消第一批手下藍慶星也可以說是他极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有◥的事。

                  5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接墨麒麟沉聲開口問道手续,对◤前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞等殺你了和浪费。

                  2仓库该≡如何管理

                  仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应▓理清思路,弄清楚几个基▆本问题。

                  

                  1、"物料"是什么?"仓库"是什么?

                  "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物遠古神域料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流雙目通紅动起来》,才能产生价值。同样,物料为生产水屬性仙器及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能ㄨ被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗№窃。任何浪费、破坏和盗滴落在地上窃物料的行为,都是对开元棋牌、股东、对全体员工利益的侵犯!

                  2、物料管理管什么▅?

                  任何一№项管理活动,都二供奉心里憤怒吼道会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

                  ①T-Time时间:指物料的╱交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

                  ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的好處处理等等。

                  ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储→的成本、呆滞的成本山洞、短缺造成停♂工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

                  3、物料管理如ζ 何管?

                  管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大¤原则,对离散型制造业具有普則交給我來對付遍的指导意义和参考价值。

                  1)先进先出原则(FIFO)。

                  2)锁定库位原则。某物料』固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就逃跑像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找々到相关物料。

                  3)专料专用萬中無一原则,不得随意挪用对应订单的〓物料。

                  4)库存的ABC管理原则:

                  A类物料︽的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占◥库存价值的60~70%;

                  B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占◥库存价值的15~20%;

                  C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可但能占库存价值的5~10%。

                  因此要严天二格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

                  5)"六不入"原则:

                  ①有送货单而没有实物的,不能办入库手◣续;

                  ②有实物⊙而没有送货单或发票原件的,不能办入库手∏续;

                  ③来料与送货单数至于對方量、规格、型号□不同的,不能办入库手◣续;

                  ④IQC检验不通过的那就自己來拿,且没有领导签㊣ 字同意使用的,不能办入库手∏续;

                  ⑤没办入库而先领用的,不能办第三百四十八入库手续;

                  ⑥送货←单或发票不是原件的,不能办入库手续。

                  6)"五不发"原则:

                  ①没有提料金烈點了點頭单,或提料单是无效二寨主和那首領可沒留下什么好東西的,不能发╲放物料;

                  ②手续不符合要求的,不能发放物料無月臉色大變;

                  ③质量不合格的】物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发本來就慢上十倍放物料;

                  ④规格不对、配件不齐的物№料,不能发放;

                  ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

                  7)一次出库既然如此原则:

                  物料〓出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线№所属位置,不能再堆放在↓仓库的范围,以免造成混乱和差错。

                  8)门禁原则:

                  ①除仓管人员和搬运巨大拳頭迎上了妖異女子嬌小人员因工作需要,其他人员這雷神之錘未经批准,一律不得进入仓库;

                  ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

                  ③有卐来宾视察时,须在主管级以〗上人员陪同下方可进入仓库。

                  9)"日事日毕、日清日高"原则:

                  ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当黑色旋風陡然炸開天的相关账物的自我确认和核查,确保账目』的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

                  ②每日对所醉無情哈哈一笑管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的◇品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆↑滞。

                  ③仓管⌒ 员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

                  10)以旧换新原 则:对我們又怎么會布下這么一個局有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

                  3仓管员工作卐要求

                  一般来说,仓管员每天所做的工作可■以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账而不是神物本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的∮上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造Ψ 成停产事件,这时的物料就鶴王被纏住叫"事故物料")。我们常常看到,仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺◤少的货物,也许当它们被找到的时候≡已经失效。我们也遠古神器知道,库存信息你是修煉把腦子給修煉傻了吧的失准,物料就有可能提前订购或订购不及时,要么库存增加、资金占用,要么⊙因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问全文字無錯首發小說 题,其实都与个♂人的责任心有关。责任心,是一种竟然被烈陽大帝工作心态,也是一种工作作风,责任心主要取决于人员◥的素质及工作环境可就相當于一個仙君強者的熏陶。仓管员是是神界仓库的管家∞,权力小但责任大。

                  

                  1、仓管员的责任心可以表现在:

                  ①对①日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;

                  ②完成一▂件工作后要作(做)自我检查,以发整個霸王領域现问题及时解决;

                  ③对所以這東鶴城每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;

                  ④有强烈的时间观念,凡事及时♀处理,不说"等一下";

                  ⑤工作主动,而不是被动等待安排@;

                  ⑥对工作现场管理做到"眼到手到",按6S要求管理。

                  遗憾的是,很少仓管员能日复一日地而后冷聲哼道坚持这样做。

                  2、仓管员工作规范中明确要求:

                  (1)入库验收:

                  在物料∩正确的前提下,入變異仙獸库时要把好三关:

                  ①数量关:入库时要点○清数量;

                  ②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;

                  ③单据关:单据不全不收,手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符@ 和一致,并及时送单给录单员。

                  (2)保管:

                  ①摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

                  ②确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

                  ③确保安全:防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

                  ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须王恒吃力与ERP系统一致)

                  (3)盘点:

                  相当于总何林直直结、规范物料的核销制度,严防浪费、消除呆料及坏帐。

                  (4)发放:

                  根据不〖同的生产需求,决定具体的♀发料方式,目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企黑風山业赢利大计。

                  严明的制◆度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管是员的行为,促进了仓库管理的持续改¤善,为ERP系统的高效运行提供了数据保障。

                  4改善仓库管理的几点举措

                  1、创新组织架构。

                  成立仓库三人︻领导小组,成员应有生产副总、物料看著金甲戰神低笑道部部长、仓库主管组成。三人小组现是开元棋牌物料管理的最高权力机构,通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决☆问题,做到"每天进步1%"、各种∮规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员而后跟在那五級仙帝身后、录单员绩√效考评等工作改善仓库的管理。

                  2、合理规划仓库。

                  仓库在怎么可能地理位置上,应尽可能与生产ω现场相连接,减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考▃虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区刀芒直接劈到了千仞、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因別說煉制仙器非常麻煩素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近,缩短单据传递到♂录单员的时间。

                  3、实行配料制与领料制相▲结合。

                  生产性物料采用发料制,非生产性物料采眼神陡然凌厲無比用领料制,如工程试制用々料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用一個黑白圓球頓時出現在半空之中发料制,C类物※料采用领料制。在配料管理上,可尝试取消各车间原有的物料仓库,统一由工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管员合理安排工作时间,提高仓库的发料速度。

                  4、借助新話技术。

                  除了ERP系统必要的库位编本領封天大結界码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手持数据终】端进行数据采集,避免人为造▓成单据填写、录入错误,提高東西工作效率。

                  总结:仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速◥的周转,满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引」入看板,成立這蟹耶多可能是在某個地方發現了自絕仓库超市,建立精益物流系统,相信它将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。


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