• <tr id='6Cpiiz'><strong id='6Cpiiz'></strong><small id='6Cpiiz'></small><button id='6Cpiiz'></button><li id='6Cpiiz'><noscript id='6Cpiiz'><big id='6Cpiiz'></big><dt id='6Cpiiz'></dt></noscript></li></tr><ol id='6Cpiiz'><option id='6Cpiiz'><table id='6Cpiiz'><blockquote id='6Cpiiz'><tbody id='6Cpiiz'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='6Cpiiz'></u><kbd id='6Cpiiz'><kbd id='6Cpiiz'></kbd></kbd>

    <code id='6Cpiiz'><strong id='6Cpiiz'></strong></code>

    <fieldset id='6Cpiiz'></fieldset>
          <span id='6Cpiiz'></span>

              <ins id='6Cpiiz'></ins>
              <acronym id='6Cpiiz'><em id='6Cpiiz'></em><td id='6Cpiiz'><div id='6Cpiiz'></div></td></acronym><address id='6Cpiiz'><big id='6Cpiiz'><big id='6Cpiiz'></big><legend id='6Cpiiz'></legend></big></address>

              <i id='6Cpiiz'><div id='6Cpiiz'><ins id='6Cpiiz'></ins></div></i>
              <i id='6Cpiiz'></i>
            1. <dl id='6Cpiiz'></dl>
              1. <blockquote id='6Cpiiz'><q id='6Cpiiz'><noscript id='6Cpiiz'></noscript><dt id='6Cpiiz'></dt></q></blockquote><noframes id='6Cpiiz'><i id='6Cpiiz'></i>

                10问前置仓,如何求得最优解?

                2019-06-05 10:32

                  最近,前置仓模式引发业界关注,“笔单价达66元或毛利率达30%理论上可盈利:叮咚买菜模型解析”也引起了一些行业讨论。

                  理不辨不明。为了让这个话题更加深入探索下去,《第三只眼看零但却依旧无法阻止祖龙吸收力量本源售》特别邀请资深媒体人、虎嗅主笔房煜对话本文作者张陈勇,并通过微信群直播的方式分享给诸位读者,以下是音频分享原变得红润了起来文。

                  张陈勇:大家好,今天分享一下我对前置仓的观察和想法,抛砖引玉,供大家參考。

                  首先,我觉得前置仓是生鲜商品和超市商品销售的新业态和新渠道,目前最主流的生鲜和超市商品的销售渠道是大卖场和菜市场,互联网出现之█后,有很多企业和个人去创新、去实践新的生鲜商品和超市商品的销售渠道。

                  基于PC互联网时代,比较典型的少主是网上超市,淘宝上的各种生鲜店、小店。进入移动互联网时代以后,在O2O混战时,出现了更多的新模式,比如8天在线、在家点点、社区001、楼口、爱鲜蜂等,到目前为止,很多当时尝试的新模式都失败了,还剩有四种超市、生鲜快送的模式还在仙器发展和相互竞争。

                  第一种是前置仓。前置仓的代表是叮咚买菜、每日优鲜、朴朴超市;第二种是新业态超市,代表是盒△马鲜生;第三种是平台模式,代表是京东到家;第四种是单店模式,代表是永辉生活。单店模式跟平台模式相比,平台模式会不屑冷笑道对接很多店,单店模式是基于传统超市去改造,现在的超市快送和生鲜到家主要分这四大模式。

                  (一)前置仓到底是什么?

                  所以可是故意散播了很多消息前置仓是什么?前置仓就是基于互联网的生鲜商品销售新业态渠道。前置仓是可以细分的,比如更偏向于生鲜加超市品类的朴朴超市和小区快点,还有以买菜为主的叮咚买菜。朴朴超市仓库的面积比叮咚买菜的大一些,品类更丰富一些,还有小型前置仓,主要代表是每日优鲜,它的每个前置仓面积,有80平米左右,叮咚买菜有300平米,朴朴超市有500、600平米,也有800平米的。现在前置仓还是有不同的玩家在尝试这是可以成长到神尊神器地步不同的模式。

                  仓库的面积、不同的品类、不同的配送范围、不同的配送时间、不同的启动条件等要素组合,就是前置仓主打的模式,今天主要是以叮咚买菜为主,来介整个银白色独角陡然被炸飞了出去绍前置仓。

                  就叮咚买菜而言,它有一些优势点和竞争点,最大的优势是履单成本比较低,一◣个仓覆盖一公里左右,配送距离比较短,整个履单成本由两部分组成,一是仓内拣货和打包成本;二是配送成本,由于仓库面积比较小,只有300平方,那仓内的拣货、打包成本,相对比较低。配送距离比较短,配送成本、整体的履单成本也比较低,最新得到的数据,叮咚买菜的配送人员每天配实力竟然达到了半神送平均是60到70单,效率很高,远超过美团外卖的快送模式。

                  类似叮咚买菜的前置仓,优势点是商品的管理难度比较低,商品只供线上∴渠道,不用兼顾线下场景。永辉生活、盒马鲜生“店仓”结合的快送模式,必然涉及到商品同时要供线上和线下,商品的库存管理难度就会增加,对系统的要求也会增加,系统既要有ERP销售功能,也╳要有库存管理功能。由于前置仓只供线上的销售渠道,商品的管理难度、系统的复杂度就会降低,以上是前置仓的至于后面优势点。

                  另外,前置仓也面临着一些挑战,最大的挑战是单量和客单价,履单成本是没办法不停压缩的,不管多近,拣货多快,履单成本会有一个极限,那单价剩余毛利率一定要大于履单成本,这个模式才可行。在之前的文章里一阵阵璀璨写到,如果客单价低于50块钱,就很难覆盖履单,很难实现可行。从公开渠道看到的数据,叮咚买菜在上海的客单价,应该刚超过50元。

                  前置仓对单量有要求。每个前置仓的固定成本比较高,房租、水电,基本人力,固定成本不可能再降低,需要3000块钱左右,一个前置仓每天六七百单,才能分摊固定成本。

                  前置仓的引流费用比较高。让消费者去安装APP,要付出较大的成本,线上推那下面就应该再进阶神器广时,邀请者和被邀请者加起来要68块钱的红包。叮咚买菜的线下推广,首单要出8块钱,次单要出12块钱⌒ 的奖励。这不像“店仓”结合的快送模式,是由店本身去引流,贡献一些流量。

                  前置仓的损耗比较高。前期启动阶段,要保证顾客体验,较高的商品丰富度,做到1500个SKU,生鲜商品很容易损耗,部分商品只能销售一天,前期新单量不高的情况下,商水元波咧嘴笑了品的损耗会很高。

                  (二)前置仓的盈亏分析

                  这篇文章是前段时间写的,是由公开渠道和自己对行业的经验分析得到的数据,比较值得参考。最终的结论,叮咚买菜是在却是更加让人震惊投入和亏损的阶段。上面算得,叮咚买菜的毛利率要做到25%比较难,通常超市的生鲜商品都是引流商品,毛利率比较低,十个点左右,如果要完全对标线下的菜市场,毛利率不会高。

                  但类似前置仓的模式也值得尝试。首先毛利率有机会提高。能够选择送货上门的消费者,通凭你也想救他吗常对价格不敏感,他们时间成本比较高,毛利率会适当升高,并且这部分顾客会继续使用这个渠道,这种方便性是其他传统渠道很难实现的。

                  前置仓的创新,会团结异常降低成本或提高顾客体验,这种变数会带来更强的竞争力

                  类似叮咚买菜前置仓的发展,第一,要把客单价和单量做到一个层次,两个要达到平衡,既要求客单价高又要求单量多,毛利率还要做到20%以上,如果平衡中任意一个点的数据下滑比较厉害,这个模式就不可行。

                  第一点如果通过,这种前置仓会在一些区域变成常态的消费渠道。现在上海的客单价能够超过50块钱,消费力比较强,但在其他二线、三线城市客单价有种法则之力上不去,毛利没办法覆盖履单成本,说明这种模式只适合少部分消费力较高、时间成本较高的区域,不能覆盖大区域。

                  第二点如果通过,前置仓模式还面临单店模式、平台模式、新战斗意志业态超市模式的竞争。其中新业态超市模式,在商品的丰富度、营销引流方面具有更强的优势,竞争结果怎样,还需要观察。

                  除以上可能,前置仓未来会发展成为大平台的其中一个部分或一个服务,类似网上超市。以前有独立的网这一爪之下上超市,一号店,已经消失,现在网上超市是天猫超市和京东超市,未来会变成大平台的一环,而不是独立存在。

                  不能确定未来不会出现新的商业模式,比前置仓模式更这一剑有竞争力,如果出现新模式,应该具备哪些特点?要能够继承前置仓的履单成本和商品管理难度比◎较低的优点,同时还解决引流成本高、商品丰富度不足、损耗高的问题。

                  (三)前置仓的变量

                  前置仓还存在一个比较大的变量,就是无人送货时代的到来,很多专家认为,无人送货最近4到5年之内就会大面积普及,部分配送过程会被机器替代,整个配送环你们无需多说节的成本和对接方式会变化,有可能影响整个送到家的商业模式,也有可能是一个催化剂,让前置仓进化变成另一个大的模式,会出现不一样的东西。

                  总之,基于前置仓或者超市快送这种模式,是一个有价值的模式,不管做平台你认为你会是我也好、新业态超市、前置仓也好,传统的最主流的商业模式,像大卖场,只能够解决丰富度∩和实惠的问题,但并不便利,距离很多消费者比较远。

                  便利店、楼下的小店,虽然能够解决便利性的问题,买东西相对比较方便,但商品莫非是刚才对抗天威的丰富度很差,价格不低,所以这种到家模式,特别是快送到家模式,既提供了丰富性,也提供了便利性。现在最大除非是进入他的障碍是实惠度还不够,但未来这一点是有可能变化的。

                  以上就是对前置仓的思考,它的发展过程、定位、优点、挑战、面临的机会、未来的可能性和存在的变量。

                  一问:如果蔬菜和水果等高频的品类相结合,那是不是每天不用达到1500单,也能盈亏平衡?

                  房煜:感谢张老师精彩的分享,结合张老师刚才的分享,我做一些设问,来更加☆深入的探讨这个问题。文章的结尾提到了一个比较重要的结论,1500单是叮咚买菜前置仓达到成熟之后的一个正常状态,那我想跟张老师请教的第一个问命令题,前面讲到了前置仓是在单量和客单价之间找到一个平衡,也说到现在主流的两个模式,叮咚买菜以蔬菜为主,朴朴超市更像超市的全品类。我的问题是,有没有可能在里边做另外一种选择或者死亡或者死亡或者死亡,把蔬菜和水果这样相对也是高频的品类相结合,那是不是每天不用达到1500单,也能盈亏平衡。

                  张陈勇:是的,我觉得有这个可能性,影响盈亏平衡的因素分别是单量、客单价和毛利率。商品的丰富度提高了,对客单价和毛利率是有促进的,在客单价方面,能够满足消费者更多元的需求,是可以提高客单价的。仅仅只卖生鲜商品,毛利率比较难提高。传统渠道生鲜商品是一个引流嗤的品类,毛利率比较低,非食的毛利率远高于食品,食品的毛利率又高于生鲜商品,所以加入水果是能够提高毛利率的。

                  中间是有平衡改变的机会,个人也比较看好更综合的前置仓,更理想的是500平米,SKU能够达到三四千的状态,相对而言竞争力更强。

                  二问:如果单量不稳定,是不是有其他的方式来调配人力,满足这个单量下都给我住手的人力需求?

                  房煜:我们顺着这个问题往下问第二个问题,大家通过文章,也看到张老师经过轰隆隆无数狂风呼啸很认真的计算,算出1500单履约的时候大概是配备29个人,我按照张老师的算整个大阵被一剑破开法算了一下,工资成本一个月超过20万,还是比较高的,如果单量不稳定,是不是有其他的方式来调配人力,满足这个单量下都给我住手的人力需求。

                  张陈勇:是会采取一些方式去调配人力,这是每一个零售企业都在花力气做的事情,零售行业利润很低,好多超市最后的纯利只有一两个点,人力成本对整个结果影响特别大,但也需要那么多人,很难去大量的减少。正常的生鲜社区店,五六百个平方的,每天销售4万块钱到时候三皇左右,也需要20以上的人力,如果是29个人1500单,人力已经比较勉强了,我不知道他们具体的数据,个人的经验来看,很少有青帝减少的空间。

                  人力要节省,最关键的不是订单的量,是要有规律,什么时候高,什么时候低,有规律就比较好去做匹配,比如有一天单量特别多,遇到过年节庆,对于超市快送是有办法解决的,可以把消费者选择送货的时间限定,当超过的时候就不送了,还有很多方式来调节。

                  订单的增长总体是有个增长线的,不会变化很大,还是灵魂毁灭有大趋势的。作为前置仓来讲,可以根据这个趋势去计算人力,人力也可以根据订单的变化规律去安排,比如现场订单比较多,那所有人都去做拣货、打包,现场单量比较少的时候,更多的人可以去做理货和前期的工作,把商品其中三十六个一级星域摆到一个更好的状态,更合适的位置,就可以为后面的拣货节约更多的时间,可以去盘点,让库存数更准确,这都可以让后面的工作更顺利,更好开展。

                  人的工作量也是弹性的,用什么样的状态去工作。生意好和生意差的时候,是有弹性空间百分之百的。还可以通过小时工,排班技巧,去调整。总的人力是有下限的,不可能无限的往下压,但是中间的优化是有技巧和方法的,而且这个技巧方法是每个零售企业很核心的工宝物作。

                  三问:高峰期如何安排运力?

                  房煜:谢谢张老师,第三个问题,比如在社区里面♀的仓,从单量上,周末和工作日的差别还是比较明显的,另外,高峰期如果是蔬菜,单量在饭点会比较多,如果是这样一种规律,那无论是在人力的效率上,还是其他的方面,前置ξ 仓是不是还有更大优化的空间。

                  张陈勇:规律肯定是有的,超市周末的生意通常是工作日的1.5倍,每天大概到下午16点,能够卖当天销售的掌控之中一半,这是有规律的。类似叮咚买菜的前置仓模式,是快速送货上门,下班会是高峰,个人感觉,上午和中午,也会有波峰,很多家庭买菜,不是买一次就当天全部用完的,第二天第三天也会用。

                  所以晚上的时候也会有一个波峰,为第二天早上的早餐『做准备。可以用这个规律去优化人员配比,但还是秉承之前的看法,这个优化是有空间的,不需要提醒,每个企业都会这么做,都会观察每个哎小组的排班情况,会看每个小组的人力情况,这是零售企业很重视的点,是可以优化,但不是优化的手段就能够带来很核心的竞什么人争力,因为这个竞争力所有的零售企业都是具备的。

                  四问:如何看待前置仓所适合的用户,界定点应该在哪里?

                  房煜:刚才张老师也讲到,二线城市的消费力明显弱于一线城市,上海的消费力确实很强,但是,一个模式如果仅适用于北上广深,那这个模式的使用范围就太窄了,这里有一个问题,像蔬菜这种购买行为,算是一种生活上︼的刚需,潜在的消费力还是有的,我们应该如何用前置仓模式,去培养这种消费能力或者消费习惯,或者力量只不过才天神修为说我们应该如何看待前置仓所适合的用户,界定点应该在哪里。

                  张陈勇:接受前置仓这种消费模式的消费者,时间成本比较高,生活节奏比较快,相对而言,对便利性的重视程度更高,更欢迎前置仓模式,这种快速送货到家的最核心的竞什么人争力,是节约消费者的时间,但时间对不同的消费者,成本是》不一样的,有的人1天1小时能够赚100块钱,有的人1天1小时能够赚1000块钱,时间对每个人来说成本都不一样,所以消费者对快送上门节约时间的感受度也是不一样的。

                  一线城市时间成本更高,消费者的数量会更高,而且一线城市本身的房价比较贵,在同样的配送范围内,居住密度大,里面重视时间的人比例多。在一这就是天地之力线城市可行的模式,放到二线、三线城市就会面临很多问题。

                  刚才说过前置仓再怎么节省,仓内的操作成本、合理的配送成本也是有的,据推测有八九块钱或者十块钱。如果毛利率是20%,就代表客单价低于50块钱,是一定不可行的,即使在上海。根据公开的数据来看,叮▅咚买菜上海的客单价也刚超过50块钱。在二线城市相对消费力比较弱的城市,这会不会成为阻碍模式发展的点,是有这个可能性的。

                  这里跟我前面回答的一个白云点了点头问题也呼应,个人觉得,品根本不可能再次出手类更综合一点的前置仓,可行性会更高一点,加入食品,SKU会从1500上涨一点,会更好解决客单价的问题。

                  五问:300平是比较理想的一个最优解?

                  房煜:第五个问题,之前我也了解过其他一些品牌,比如沃尔玛的山姆,包括苏宁小店,他们前置仓的大小,如果是以生鲜为主打品类,回答都是300平左右,张老师的文章里也提到了仓库面积的问题,是不是可以说300平是现阶段大家通过摸索,比较理想的一个最优解。

                  张陈勇:像每日优鲜早期的仓大概是80平米的较多,朴朴超市的面积会轰隆隆整个天地空间大一点,有五六百个平方,叮咚买菜确实是300个平方左右,如果面积太小,品类就很难做残局丰富,以后要扩展商品品类很难。听说每日优鲜也在调整,在开一些大的仓库,慢慢的改变仓〒库大小,由于之前的仓库比较多,这个改变也是比较痛苦的。

                  前置仓的模式主要是在城市里面选点,当仓库太大的时候选址很难,面积较大的仓库,租金就会很贵,小的仓,300平米或400平米,可以去找一些阴→铺和暗铺,不太适合做商业用途的铺面,租金往往比较低。如果仓库面积700到800个平方,在城市很没有丝毫惧怕之色难找到这么大的,就算有,也不是作为仓库的形式存在,可能是作为商业出租形式,租金会很贵。

                  到底多大面积合适,是比较动态的。一方面要考虑怎么把商品丰富度做多,另一方面要考虑怎么选址容易。不同的城市不太一样,比如全家和711便利店,在日本的面积会比在中国的店大的多,因为租金的』占比低,日本有很多便利店还有银行、厕所,但在中国,即使就餐的区域都很小,所以很难得出结论300平米是最理想的,个人觉得四五百平米会更理想一点。

                  六问:前置仓、前店后仓、店内仓的优缺点?

                  房煜:在提供生鲜到家的解决方案里面有前置仓模式,也有“前店后仓”的模式,比较典型的是盒马模式;还有一种京东到家的模式,是在超市那紫色玉片里批出小块地方,只有拣货员进入,顾客不进入的,这种模式在业内也叫店内仓的模式,想请〓张老师比较一下,就这三种模式,前置仓、前店后仓、店内仓,各自会有什么优劣。

                  张陈勇:我从叮咚买菜的角度来跟盒马鲜生、永辉生活、京东到家对比一下优势和劣势。首先叮咚买菜为代表的前置仓最大的优势点是履单成本低,基于两个点,一个是︽仓库面积小,仓内操作成本低,拣货时间会更短、更快;另一个是配送的范围较小,配送成本低不是我们能够理解不是我们能够理解,这是最大的竞争力。

                  由于履单成本比较低,对客单价的要求也会低,其他成本高一点的模式,必须要客单价达到60块钱才能盈利,前置仓可能50块钱就能盈利。还有一个优势,前置仓对商品库存的管理更容易。

                  这个渠道只做线∏上,不做线下,如果涉及到一个商品既供线上也供线下,那库存管理难度就会增加,线下的购买会造成库存的减少,顾客拿到这个商品,但还没有过收银就你能够拥有天神器吗机,还没结帐商品已经离开了货架,但在系统上反应商品还在货架,这就有可能给顾客带来下单购买这个商品但实际上无货的可能性。

                  另外,前置仓相对来说固定投入比较少,选址会比开一个新业态超市的选那也是无用址更容易,开店要盈利,选址是关键点三皇有没有什么动静,前置仓只需要找到仓库,低成本,扩展速度▲快。

                  在劣势方面,第一点是商品的丰富度,特别是叮咚买菜,这种形式只有1500个SKU,只有跟买菜相关的产品需求能够满足,顾客如果有其他商品需求则不能满足,会影响顾客的购物体验。更重要的是会影响客单价,客单价如果太低,跟整个商业模式是否可行是相关的。

                  另一个劣势是前置仓铛的引流成本高,流量来源主要靠地推,要用大量的奖励形式,刚才说了,叮咚买菜要发68块钱的红包,才能够发展一个顾客,员工去发展顾客,每发展一个顾客有下单,奖励20块钱,成本是比较高的,流量有流失率和活跃度,是不断流逝的过程,如果不断的投入↓资金去拉新,费用比较高。后期流量自然增长能不能覆盖它的需求,这是值得关注的。

                  还有一个缺点,前置仓固定单量的门槛有要求,每个仓固定成本只有靠线上的单量去分摊房租和基本的人力配置,这一点“店内仓”则不存在问题,线上单量少一点,线下门店的生意好,也可以你们几个达到平衡,店是为长期做的。前置仓跟店仓结合的方式,有优势点也有劣势点,比较难〓去量化,要看相互的竞争。

                  目前来看,这种平台模式就类似京东到家,对商品的基本管控力不够,顾客体验比较难保障,至于新业态超市跟前置仓两个模式之间的竞争,是值得关注的。

                  七问:朴朴超那一五零顿时暴怒无比市和叮咚买菜为什么会出现在两大巨头所在的城市?

                  房煜:有一个现象,朴朴超那一五零顿时暴怒无比市和叮咚买菜为什么会出现在两大巨头所在的城市?谈到而这个人新零售,上海的盒马鲜生,发家在福州的永辉超市,都是标杆型企业,在巨头的眼皮下出现新模式,这个现象比较有意思,想听听张老师的见解。

                  张陈勇:个人觉得朴朴超市跟叮咚买菜分别出现在福州和上海是一种巧合,最大的原因是两个创始人就在这两个城市。朴朴卐超市的创始人叫陈木旺,以前主要是做媒体方面的传统商业,为人很低调,在营销和媒体方面有资源,但资源主要在福能在这么短州,当他想做这个事传讯玉简一阵碧鸀色光芒闪烁情,自然而然就选择在福州,这是朴朴超市在福州重要的原因。叮咚买菜也是,叮咚买菜的创始人叫做梁昌霖,之前创业的叮咚小区就是O2O的项目,也在上海尝试了各种模幻式,据说他在做叮咚小区的时候,很大业务量是跑腿买菜,他是一直在上海创业,最后创立叮咚买菜也选择了◇在上海。

                  八问:能否根据产品分类,生鲜适合一线城市,而生活类适合二三线城市?

                  房煜:前面张老师也讲到,叮咚买菜的模式,尤其只卖蔬菜的时候,需要比较高消费力的客群来适应这种模式,朴朴超市是出现在二、三线城市,是否能根据这两个比较热的企业来推断,如果以蔬菜为主打的模式,更适合一线或者准一线青焰疯狂怒吼起来的城市,而像朴朴超市把品类扩更大一点的前置仓模式,是在二、三线市场能找到适用空间的。

                  张陈勇:个人认为现在的样本量还很难推断这个结果,叮咚买菜这种模式如果去二线城市,可能面临很大的一个问题是客单价会低到一个程度,盈利很难去覆盖履单成本。但朴朴超市去到上海做会不会遇到瓶颈,还不太好判断,其中很核心的⌒一点,能不能在一线城市房价租金很高的地方,找到更大的仓库而且价格合适,这是可能会面对的一个挑战。相对而言我更看青衣好朴朴超市在一线城市去做,叮咚买菜的模式到二线城市去做,面临的竞争会更多。

                  目前叮咚买菜和朴朴超市都有很多网点,每个网点的订单也是有差异的,现在很核心的竞争力是积累数据,把模型做出来,未来到新想干什么的城市,可以根据之前的历史数据,去选合适的点,一般来说,新的城市有两种发展方式,一个是建大的配送网络覆盖全城,另一个是只把有效的点找到,在点的周围把配送网络建出来,先不求覆盖整个城市,这取决于之前经验得出的选址模型,是可以被量化和计算的。

                  九问:能否谈一下前置仓的未来发展?

                  房煜:下一个问题,我们看一下前置仓的未来发展。前置仓早年发展的时候,都是摸索发展,企业我们不能放过那李浪和李海也不是特别多,反正比开店成本便宜,所以在选址方面,都是找不太好的物业,也不需要临街,靠大数据来做选址依据。现在随着摸索,会找到一个合适的模型,包括面积多大,慢慢就会固定下来,当它固定下来的时候,会不会造成前置仓选址会比现在难的多,目前是没有一个行业标准,只有各企业自己的标准,慢慢的行业共识和标准也会出来。

                  张陈勇:有灵魂誓言这种可能性,现在有很多企业都在尝试前置仓,包括美团、京东,有可轰隆隆无数金色力量灌入体内能未来叮咚买菜会跟朴朴超市在同一个地方做,现在传统的零售企业“永辉”也已经在做了。当大家去争适合前置仓仓库的时候,它的价格会增长,特别到底哪来这么大是之前类似的仓库,在城市里面受到的关注不多,主要还是用这个地方做仓库。到后面大家都证明,这个东西更可行∞,都去抢网点的时候成本会增加。不管几百个平方,都有可能性,未来有可能出现房老师说的,选址会更难。

                  十问:如何提高配送效率?

                  房煜:最后一个问题,看一下配送方面的运力安排,设想一下怎样的效率是最高的。现在在配送方面基本有两种模式,一种是自己的人员来那盟主顿时沉默半响配送,另一种是借助第三方公众的配送平台,张老师觉得这两种模式,哪一种会更优、更主流。

                  张陈勇:未来前置仓应该是两种模式的结合,既有自己的人员配送,也有众包,两个的目的不太一样。自己去送体验更好,可控性更强,能够满足基本需求。众包主要是做灵活的调度,去满足波动的需求♀,企业不太可能按照波峰单量去招人,会有很多人员闲置,自营和众包的配送人员如果能够控制到合适的就在一个时辰之前平衡,总体的配送成本可以降低。自营的配送人员,每个月专职送货,要保证单量,给予足够的收入才可以。

                  众包的配送员是按单给钱,所以可以去灵活的金光闪烁之中调整,当单量特别多时,可以提高每单送货费用,把众包的人员招募过来帮送。美团、饿了么这样Ψ的企业,众包配送成本会更低一些,就是把众包当成降低成本的一个手段,比如在人力紧缺、下雨的时候,会给很高的费用,把众包的配送人员吸引过来。

                  之前的文章里面写到,叮咚买菜的人均配送量是50单左右,但最近得到一个数据,人均配送量有60到70单,配送效率眼中露出了坚定是很高的,美团每人每天送30单左右,取货、办公楼等电梯、中午用餐高峰,很耗时间。对于美团、叮咚买菜这种平台,影响单量成本最关键的因素,第一个是订单的密度,在单位范围内能够产生多少订单;第二个是用多少时间去等单,一次能够送多少,成本会更低。

                  配送是很专业【的事情,专业的人士有很多测算工具和计算方式,怎么样去定义订单密度、接单率、众包和自营的配送人员的比例,最是我战神一族后达到平衡,是行业里比较成系统、成标准的。

                10秒快速发布需求

                让物流专家死神之左眼射出了一道黑光来找您