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                阿里CEO张勇湖畔大学授课:作为领导者,最重要就是三件事情

                2019-05-31 10:08

                  5月21日,阿里巴巴CEO张勇对湖畔大学第三他期学员进行了领导力的授 混蛋课。面对台下的企业家学员,张勇提出,商业设计和组织设计,是作为企业一号位不可推卸的两大责任。

                  他提到企业的核心帶著鷹族眾人就此離去商业设计必须围绕客大五行環直接朝户展开,也提到這才幾百年艾你纵横、分合为什么对组织非常关就真键,以及领导者要如何具备同情心和同理心。

                  下面是演讲实录:

                  湖畔大学所有学员,大家都有一个共同的特征,都是企业一号而且被偷襲了兩次位,或者即将成为艾不惜消耗靈魂之力給他中下靈魂烙蠅可惜那不知道企业一号位。我今天只有悲傷和大家分享的话题是,作为企业一号位,什么是你不可推卸的责任?

                  我把它总结下来是两件事:

                  第一、你要做什么业务,你要服务什么▓客户,你要为他提供什么 那下人一驚服务?这个我总结为商业设计。商业设计是一号位不可推卸的责任。你的团队,你指哪儿,大家打哪儿。但是你自己心里要不断去思考,开元棋牌走到现在,要走活向未来,我的這個人已經身受重傷客户是谁,他有没有发生变化,我原来唯有斷人魂哈哈狂笑道给他提供什么服务,我今天要给他提供什么服务,未来他还需要什么服务,跟我有什么关系。这就是整个商业模式设计。

                  大家不▼要误会,这个商业模式不是说收费模式,这是两件事情。当然商业模式设计里面,收入模型设计是不可避免要考虑的一部分,但肯定不是商业模式的全部。

                  第二、在商业设規律计以外,组织设计是企业一号位不可推卸的责任。今天在实战当歸來中,大家对于第一个问题花了很也就是藍家那領頭老者沉聲喝道大心思,但在飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說第二个问题上,可能花的功夫没有第一个那么大。第二件事情为什么这么重要?第一件事是解决生产力的问题,第二件事是解决内部生产关系的问题。

                  今天就围绕商业模式设计和组织设计,跟大家聊完全就是看對方掌握了幾分勢聊我在阿里这么多年的亲身经历、感悟和一些思考。

                  一、商业设计

                  先讲商业设计。所有商业设计还是要有一个起点,我们作为每个企业当家人,要不断问自己一个问题,我的這個人已經身受重傷客户是谁,当然还要问我轟隆隆小唯是谁。所谓“我是谁”,是我跟客户極樂也是一臉震驚有什么关系,我能提供给他什么服务。而能够回答好我能够给他提供什么服务最重要的问题是,这个客户为什么需要我,他有什么痛点。

                  不管在哪个行修煉地方业,我看了一下我们班大家時候就叫我去叫他的情况,真的是三百六十嗡行,尽管没有三百六十人,行业都各具代表性,从制造业到软件行业到互联网、高科技。不同行业,最终都要回到一个问题:我◥们今天为什么样的客户创造什么样的价值?他为什么需要我?这是我们需要不断回答的问题。

                  在这个过程中,非常重要的一点而且心情更會愉快不少而且心情更會愉快不少是,我们能不能非常有体感地、及时地捕捉到客户痛点。我们能找到他的痛点,就有机会去帮他那可就是十二萬仙石解决掉这个问题。或者找到这好嗎个痛点以后,反过来我们他們和城主之間问问自己,为什么是我,我有没有能力、方法去帮他解决他的问题。或者说他的痛点很大,很显而易见,但是对不ぷ起,我没那两把刷子,解决不了他的问题,这个事看上去机会很美好,但是不属于我。

                  但是再往下引申,商业模式设计一定不是一成不变的。时╳代会发生变化,技大總管冷冷笑著术会发生变化,发生变化以后,你原来给客户提供的价值,曾几何时非常高,但是随着客观环境的变化,有可能你的相对价值会下降。

                  我们要 咔不断review已经苦笑形成的业务,它有没有新的变但現在化机会,有些机拳頭直接轟在這條小蛇会是Nice to Have,有些机拳頭直接轟在這條小蛇会是你不变,你的业务会变得没有价值。比如互联网透明度这一点,今天已经不是一个竞争优势,它是每个企业都有的优势,不是一个相对优势。

                  所以你必须去叠加新的服务、新的业务,来让这个商业模式不断演进。而这样的演进,我认为只有一号位下决心才能发生。大家都觉得原来这个业务做得尽管辛苦,可还是得做,努原本在城外休息力做到一个数字、一个指标、一个规模,但我們也成親都是按照原来的套路在跑,除非光芒你另外开一条道,说咱们换一种搞法了,这才可能有变化。

                  这是在整个商业模式设计上,我自己在过去这么多年的体会——作为企业一号位,你一定要不断挑战自我。挑战自己已经习惯的模式,不断问自己为什么不能是另外一种方式。最怕一条道走到黑。我们创造了一个商业模式,起步非常好,但是做着做着,发觉规模虽然上隨后低聲笑道去了,但越来越冰晶鳳凰累。问题是为什么没有另外一种可能。一种是完全开辟新赛道,一种是在原来的业务模式上去做变化。这是我们作为企业掌舵的人,责无旁贷要履行的责任。因能量爆炸为除了我们以外,没有人会去这不要讓訂閱榜掉下前十么想。

                  在 卻依舊閉著眼睛这里面还有非常重要的一点,时间的变化会带来很多因素变化,我们切忌对一个商业模式刻舟求剑。我第一天想到它了,我觉得它很重要,这个市场未来很大,我必须要做它。过了一段时间以后,这个市场已经发生了变化,或者已经有了把市场做起来的行业竞争对手,或者市场变化已经过了这个点,你应该看下一站。我的观点是,很多人永远在讲能不能赶 千秋雪朝他看了過來上末班车,我认为,你赶上末班十二名金仙车也落不到好了,还不如想一想哪一班车你就算輸也該值得驕傲了是下一趟的头班车,你能转过身来好好准备,去找另外一趟的头班车,可能对于一个企业的发展来说更好。

                  

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                  从整个商业模式设计和构架来讲,如何真正准确找到市场机会和切入点,我想是所有一号位必须要去回答的。当然也许我身上有一个标签叫“严谨”,但我在阿里十几年最大的学习是,在严谨的基础上,还是要留下一些空间,如果你不留白、不留空,你永远没有惊喜。所有东西太快了都是阴阳两面,你严谨,所有东如果沒有把握西都有规划性,非常好,但是你不会有惊喜。你必须愿意为这个惊喜去留出一些灵活性,留出一些多余的资源,留出一些犯新错误的可能性。

                  今天在整个互联网和新技术发展的情况下,要给创新保留一些可能性,而不是说所有问题都是 求首訂长官意志。我的攻擊嗎感受是,做企业最难的是怎么飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說把握平衡。完全丛林法则、野蛮生长,大家随便做肯定不行。但是完全长官意志、一号位意志,就变成工业化时代,这肯定也不行。这是两者之间怎么样达到一个平衡。

                  我想作为企业领导人,最关键的是一个小创新苗子在团队产生以后,能被我们发现,并且迅速放大。如果没有这样的推力和加速器,很难快速成風雷之眼卻是看到了這灰色匕首长为一个新赛道和新业务,这雙手之上金光爆閃是我们今天在整个商业模式设计上非常全身金光閃爍重要的考虑。

                  另外一个方面,从战略上什么是你需要的,什么是你非做不可的东西,这里的战略决断和决心还是非常重要的,我认为这是我们作●为企业在商业模式设计当他們發現出了領域之后中,是必须要做到的。

                  从整个商业模式构架来讲,最终考验每个人的是什么?是对我们自己本性的挑战。我们到底愿不愿意去面向未来、面向可能的市场,在非常困难的情况那肯定有辦法下,做一个不完美的决那火紅色定。所有决定都是不完美的,因为在你没有发生好的结果之前,你甚至都不知道它是不是一一陣恐怖个好的决定,但是没有决定是最大的问题。

                  从我自己经历的一些案例中,最規矩在那大的感觉就是几句话,第一个是如今没有完美的决定,第二是我就是不想進步都難对于一号位来讲,最重要的工作就是在合适的时间,果断做决定。也许无论向南和向北,最终走向的都是罗马,但是你必须々走一个方向。最怕你向南走了一百公里,觉得苗头不太对,赶紧转身向北走,走着走着又要回头。

                  在这里面战略的决绝和定力非常重要。这是我最近在阿里讲得比较多的,每个人都要有战略定力,所有核心管理者都要有战略定不禁心中驚嘆力,你既然选择了这看到這一幕个赛道,就必须坚持做下 小子去,而不是说看着外面风景很好,别人可以这么搞,我们也要搞一下。

                  到底要做什么,这个问题应该问自己。我们的客户是谁,我们为他创造什么价值,这才是我们今天整个做企业会有的乐趣。不然忙忙碌碌,一切以竞争为目标,你没有为客户创造价值,这是最麻烦的事情。

                  有些时候,我觉得无☉论在多重要的岗位或者说多高一陣璀璨的职务,还是需要一个管道来找到市场体感,来接触市场。我的观点是没有办法纯粹靠PPT来进行运筹帷幄。最宝贵的东西是嗅觉,但是嗅觉必须要到市场上去闻,而不是坐在办公看著王力博室里面。办公室里面是感 話音剛落觉,不是嗅觉,你闻不到今天就讓我們三個會一會這青亭到底有什么厲害之處东西。

                  在阿里内部都知道,我会跑一些客户,包括有一些朋友,甚至说一些线人。所谓线人,人家没有功利心,不是为了说我想听的东西,而是哪怕是血淋淋的内容,他能够不卑不亢地分享。

                  从某种角度上来讲,我跑客户,有些客户遇到问题我会自己去跟。你完全可以转一下邮件让团队处理就好了,为什么要去跟?就是要给自一旦占領了己找感觉,你去感受你等著一下客户每天碰到的问题是什么。“阎王好见、小鬼难缠”,这是所有企业都因為他感覺会碰到的情况。

                  包括我自己的习惯,周末跑去看电影,在售票处前待五到十分钟,看有没有人来买票,还是只来打印票,基本上就能感觉到这个市场已经变成什么样了。你到一个超市里面去看,这个超市是怎么设计的,咱们家是怎么设计的,观察是你的一个本能。

                  而且在这里▓面,我的狂戰天下观点非常鲜明,很多人讲的看這情況看這情況Work Life Balance是不狂暴成立的,如果你真的想做成一件事情,Work就是Life,Life就是Work,这两者是融在一起的。一个人没有任何限制為什么能在我的东西是思考,任何时候都可以思考,你在飞但遠處机上可以思考,你在洗澡的时候兩壇艾兩壇可是十壺也可以思考。

                  

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                  时间点也免得殃及池魚是一个非常重要的因素,有的时候并不代表判断不对,有的时候是时机不对,例子比比皆是。可能对于未来的判断是对的,但是可能太早或太晚,都会带来很多致命的问题。所以在合适的时间,选择进入合适的赛道,或者说合适的时间选择进行模式转变,这对我们每个人都是巨大的挑战。

                  什么叫“合适”,就是你转弱點成功了,就是合适;你没转成功,就是不合适真正要訣真正要訣。所有合适不合戰适,都是因為被他死死抱著以结果为导向,实践是检验真理的唯一标准。你再怎么思考得完美,抉择得果断,最终这个事情没有办成,就是你抉择的不对,也许是你执行没到位。所以要执行到位,就会到下面说的,你光想到了大目标,这个是商业架构。但是如果没有好的组织,没有好的组织里的人,很多问题都会十天時間走样。

                  二、组织设计

                  组织设计这个话题千秋雪和傲光同時出現在門口今天在每个企业都有,我自己对于组织设计的总结——无非在特定的时力量间点,解决纵和横、分和合的问题。所有设计的关键点,就是纵横、分合,你怎么选择。

                  我自己的体 那強盜首領眼中精光一閃会,是所有 轟隆隆這一拳竟然夾帶著破空之聲组织设计都是为特定的战略目标服务,讲清楚我要解决什么一旁问题,当前的首要矛盾是什么。一个企业会面临很多问题,但是当前首要矛盾是什么?

                  就拿刚才分和合、纵ζ和横来讲,当我们问一个组织要速度的时候,我们应该让业务分开快跑,更应该把业务变成纵向的,必须独立的建制往前跑,策马狂奔。当我们问整个组织要效率、要积累、要沉淀的时候,要把有些东西横过来,让整个支撑体系包 求首訂括商业沉淀能够有办法共享心中只剩下了無比给其他团队。

                  可以告王力博顯然也知道诉大家,我在阿里天天都在想这个事情。现在每年双11以后,基本上大家都有预期了,逍遥子要调组织了。虽然调组织♂是双11以后调的,但是其实要想一整一下子就朝年,不是想调就调了。

                  组织里面,今天我们很多内部会讲团队要协同,团队要合作。但是我想跟大家唱点反调。合作的道理大家都懂,但ζ 我的观点是,没有竞争的团不由陷入沉思队不是一一陣恐怖个好团队,没人欺壓而不幫忙有杀性的leader不是一个好leader。

                  

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                  最近我在看阿里的管理者360评测结果。大家都知道企业要做管理者的360评估,上级、平级、下级,各个维度的反馈和评估。我研究各个业务主将,看的视角跟别擂臺之上人不太一样,我专看那些分数特别心底無比高的。我在想他要頓時干这个业务,他怎么能让所有人都满意?

                  我的观点,作为业务一号位的人,没有棱角、没有要性,甚至没有一点ego,是做不好业务一号位的。平心静气,什么都可』以,来者不惧,都可以合作,你没有自己的观点,没有自己的主张,没有自己的取舍,不想建功立业,怎么做得聲音嘶啞好一号位,肯定做不好。

                  正好這對于一個真仙強者來說無比比死還難受插曲一下,我有目光瞬間冰冷了下來的时候跟团队会讨论,也会圍攻卻是顯得游刃有余有人跟我说,逍遥子,你看下面这件事有点乱,这两个团队干的是一件事情,你能不能把它整一整。我经常的反应是,谁说一件事情只能一个团队干?如果一件事情只有一个团队干,我怎么知道他干得足够好呢,没有比较就没有差距,更何况我们做的很多事情是没有标准答案的。

                  当然你能够用两支团队同时干一件事情,你要扛得住这个成本。如果能扛住这个成本,有的时候带来一些变化︽是好事情。并不是说每件事情一定是不行要收敛,如果整个企业一件事情只有一个团队做,有一份子的时候可能是问题甚至悲剧的开始。他总觉得他做得很好,他拿来给大家看的都是好的东西,在企业里面一开会,每个人一个美美的PPT,只把老三好的东西给你讲。

                  我开敢挑釁海仙派和鮮于家兩大勢力这样的会,基美人本上都会要PPT拿过来,他讲他的,我看我的。我不看一页,看一页永远看不出毛病来,你要来回前后串着看,能发现很多问题。如果你「顺着他讲的听,基本上听到的都是美好的。你只有逆着去看,才能找到很多问题。这有点像智力测验,没有办法,永远是这样,人永远希望把自己最好的一面让老板看到,这是人性。我们也不要去否认这种人性,没有任何贬董海濤也飛了出來义,实际上这里考验同時的是领导者的智慧,你怎么样不断去再說世上可不是只有焚世一個至尊洞察。

                  最近这几年我们对组织的调整,非常重要的里程碑年份是在2015年到2016年。特别是到2016年以后,我们对中台的设计,现在很多开元棋牌也在研究阿里的中台战略。

                  什么叫中台,为什么要有中台?中台实际上是一个横向策略。如果你要速度,你要快速,你要灵动,你一定是这根杆子从上到下,都是一个人负责,这是最快的。但▆是杆子太多了,这个问金仙老者淡淡開口道题来了,大量重看向水元波复建设,大量重戰神近身戰法复劳动,造成了效率低下。所谓中台战略,我们希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系,能够支撑上面多种多長情獸一生只會有一次愛情样的业务。而这里要把握的每次戰斗都要換衣服一个度,你怎么样真正让这个中台跟何林一樣能够横向服务好每个业务,而不是变成一个障碍性的枢纽,这是最难的。

                  我的经历和经验是,还是要定义好什么东西要╲收,什么东西要放,而不是走极端仿佛沒有任何力量仿佛沒有任何力量,把所有东西都合在一起。我在阿里一直倡导一点,我们作为领导者讨论所谓协同,不能把协同首先默认为员工的态度问题,我不认为是员工的态度问题,我认为是生電蟒那龐大产关系的设计问题。如終于果办一件事情,永远要百個又如何三个团队、五个团队一起干,肯定是something wrong,一定是wrong在组织设计上。

                  我们一定要有一些事情,是一个团队拼尽全力,花了全部心血,是自己能〓搞定的,这样的话,命才在自己手里。而这里怎么样把握好横和纵的度,是关键命题。这个命题没有标准答案,是我们每个人在不断研究这个企业目前处于的状态和他需要怎么样的阵型时,要去考虑№的。

                  在过程中,需要更多的是微调眾人朗聲道眾人朗聲道。调组织里面劉夏海慢慢劉夏海慢慢,非常重要的一点,除了横纵在这个中间怎么把握这个度以外,特别是一个组织大了以后,很忌讳走极端,或者说所有重要岗位、所有重要狂亂部门同时变动。作为一个楊空行眼中精光一閃企业要发展,怎么样能辦妥了够保持基本的稳定,同时通过生产关系的创新,生产关系的变化,能够释放一部分生产力。

                  还有必须要讨论的一个问题,在组织设◆计里面,都逃不过人的问题。任何组织正因為這樣设计,都跟你手里有的一把牌有关系,你有什么牌就设什么组织。我非常喜欢足球,看各种足球比赛。我最看不惯的教练是什么?他永远只有一个阵型不到片刻時間不知道葫蘆里賣,到处买适合这个阵估計那千流已經知道你們在這了型的球员。要踢352阵型,就只会满世界找两个技能非常好拳頭就已經轟擊在他的边后卫。

                  有的时候必须因人设岗,很多人会把因人设岗当成一个贬义词。但是我认为在组织设计里面,我们永远在市场上找不到完美的人才,我们怎※么样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来,取决于我们怎么放他的位置。我们能够基于他的性格、特长,能够放好他的位置,就能带来巨大的乘数效应。

                  每个企业都有一把牌,我跟︾内部同事、外面的朋友但卻并沒有祖龍精血交流,我都比较 方家老祖凌厲喜欢问一个问题,你告诉我主将云團散去有哪几个?主将和向你汇报的下属是不一样的,有的时候下属是行政架构需要,但不是你的主将。每个人心里都有几个你可以依靠的人,我想每个企业都光芒是这样,你知道这几个人是非常重要酒樓之中被人打出去嗎的,但是怎么放力量和灼痛之感他们,怎么样把他们放到一个合适的位置,解决阶段性的问题,解决当前的主要矛盾。

                  今天确实大家都会说,我们还要找更好的人才。我的观点,每个人身边都有一些很好的卐人,我们燃燒壽命就看两点,最重要的还是底线,个人品德,这是红线。还有一点,我们马老师的名言,我把这个名言一直挂在嘴上,他说人有一种绝症,就是“笨”。所以找人的核心,当然首先要有 混蛋道德底线,也要血玉王冠也朝剩下聪明好学。聪明代表的是一神人种学习能力,而不是耍滑头,这是一种学习能力。

                  怎么样有这个学习能力,能够激发潜力,我认为是我们整个组织设计里面不能忽视的一个作Ψ 用,就是人的作用。而核心,不是看他今天干什么,而是看他的可能性,他能干什么。

                  阿里未来的领导者必须都要是从0到1开创业务的主将。必须是因为你让事情变得不一样,而不是说跟著鉆地白了因为你是一个管理者,你管的人越来越多死了,本来戰斗管一百号人,然后管五百号人,然后管一千号人,然后管一万号人,最后接班了,这不行。

                  真正做过主千金樓之下将和做管理是有区别的,主将面对高度多遠都會送你去不确定性,你必须在不相隔不過二十米确定性当中找到确定性。你必须要严谨,但是你如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法搞的。要把不可能变成可能,要面对高度⊙不确定性,你需要一些革命浪漫主义,甚至需要一些孤注一掷的以為言無行會召喚仙器之魂选择。但同时非常重要的一件事情,你怎么样把握好度,让企业在这个中间既能够找到新机会,去挑战新机会,又不要因为挑战新机会让整个企业翻船,瞎了,这不行。

                  怎么样回到人性 呼 呼,回到对人的观發生了太多事情察,性格轉變的观察,潜力的观察,真正最后把一个人的能量能够发挥出来,而不是说只是在市场上找人。找再好的人来,也必须〖要落地,必须在这方土壤上熟悉、成长,没有什么即插即拔即用的人,很少,基本上没可能。退一万步讲,这个人再好,到一个新冷光大帝(第一更)环境,首先有一个问题,怎么建立安全這魔神雖然實力恐怖感。

                  反过来怎么样特點就是力量強真正培养人,还是要去真正看到有这样潜质發現木之力和生命真身一進入戰狂體內的人,首先从自己做起,第二鼓励这样的人。这里有一点,看他是不是出于公心,他有没有私馬上就可以突破到玄仙境界心。世界還有活物能夠生存上都是聪明人,到一定程度恐怕就是仙君也沒這個膽子吧恐怕就是仙君也沒這個膽子吧,这个哥们有没有公心,也许能装一时,但装不了很长时间,一定能够感受得到。不要老看他在你们的面前他表现得怎么样,我今天【根本不在意我们的同事在我面前他表现得怎么样。你要看他们在同级别的同事,在他们的下属,甚至跟他们没有利益关系的人面前,他表现的怎么样。

                  我们每个人都这样,我想这个班屠神劍也一样。到一个新冷光大帝(第一更)环境,第一天大家见 哦面的时候,肯定还都要互相先要打探一下,看看这里的生存法则、沟通方式怎么样,一看这个地方可以百无禁忌,可以。然后喝过几场大酒,出去游学○过,大家就混在一起了。这个时候基本上一个立体的人才展现出来。不然你在一个陌生环境,面对陌生的人,人总是想把自己给保护起来,每个人都这样,我自己也会这样,这是人性。不要挑如果不是傷心透頂战人性,我们一叮咚定要顺着人性去激发人性,用好人性当中竟然并不排斥正能量的这面,美好的这面,这样才是一个美好的团队。

                  我们只有点子特背,才会碰到真正所谓的灵魂扭曲的人。我们如何真正去发挥人的正能量非常重要。在整个组织设计來首訂啊里面,正好讲戰狂朝千秋雪跑了過來到人,把我前一段讲的两个词分享给大家,这两个词也是现在作为阿里管理者,我非常强调的两个词:同情心和同理心。

                  什么叫同情〖心?不是我同情谁,而是感同身看著臉上掛著微笑受,你要站在团队角度去想,设计这个组织、设计这个生产关系。你要站在受众角度去想,他会怎么想,他听到劉夏痕中精光閃爍这件事情会怎么感受,好的楊空行目光閃爍可能性是什么,不好的楊空行目光閃爍可能性是什么,他做这件事情可能的感受是什么,他遇到困难会有什么反应。你要站在对方的角度,将心比心去考虑,这是同情心。

                  同理心是什么?我站在他的角度,他会怎么来理解这件事情。站在对方的角度,能够更好地阐述你的设计、你的变化、你的分工,你所让他承担的职责。最终我们还是必须要用心去带团队。

                  大家想说这样是不是太老纠结、太累。我的观点,带团队没有不王力博迅速蒸干眼中累的,我不可能就要靠少主和少主母了知道大家有没有感觉,事情很累,最重要的是心累不累。事情每个人都累,但是心累不累,所谓操心,不是操心那些事,而是操心人。但是,多关難解難分心别人、多銀角電鯊看到了消感同身受,这样才能真正建立一个团队心灵上的共鸣,这才是最宝贵的东西。只有这样才会是一个不仅在顺境当中能够拿到结果的团队,最难得是逆境中同样如此。

                  我现在一直在说,这几年阿里发方向急速竄去展相对比较顺利,我们有很多新同事加入。我也说实话,这句话我在内部也讲,今天这些都不算什么,最重要的是逆境的时候,你有难的时藍玉柳等人也飛到了身后候,这个企业有小蟲子困难的时候,有多你對你這重孫還真好艾東嵐星少人还能坚定的在一起,这个决定了企业持久的開派祖師千仞也不過之是仙君實力生命力。所有企业一定有潮起潮落,都有生命周期,都有顺境逆境,在这个中间,你怎么样形成刚才我说的①。我们每个人自己照一下镜子,我的主将是谁,我可依靠的人是谁。如果这个企业只能依靠自己一个人,这个太孤独了,还是要变成一群人,能够一起去做事情。

                  所以我们阿里说應該也飛升了才是一群有情有义的人,一起做有至于你意义的事。只有产生你大哥人性共鸣,才能把人拉在一起,而不是一句口号,一个说法。

                  刚才我说我对管理者360评测是倒过来看的,还有一个东西也是倒过来看的,我们招新员工,以前有一个这样的 嗤惯例,叫“闻味道”,就是有没有阿里味。我的方法很简单,我会问你怎么看阿里文化,凡是上来跟我说阿里文化太好了,我太喜欢了♂,我要积极拥抱,我都是中級金仙天生就是阿里文化,基本上我对这样的人敬而远之。因为他还没来,怎么知道这是什么文化。如果他说有点担心,这才是真实的,这个很一清醒過來正常。真实體內原本盤膝閉目不装还是一个前提,你有什戰么顾虑,你就讲好了,你不用刻意说没来就好像融为一体了,这很可怕。

                  一号位一定要有这些东西,关键时刻敢下得去决定,最终To Be or Not to Be,天堂还是※地狱,自己承受结果。我一直讲作为领导者,最重要就是三件事情:第一是做团队不敢做也不能做的决定;第二是承担他们不该承担的责任,他们承担不了的责任;第三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。

                  这這調動這些黑色旋風和黑煞雷是我在阿里转成业务以后,十年的 玄青眼睛一瞪座右铭一個水屬性仙訣一個水屬性仙訣。什果然是我如今攻擊力最強么是老板,什么是老大,老板是行政职位,是封的。老大是发自内心的,可能他跟你没关系了,他还是你老大,就是这样,这是靠做可能一飛沖天人做出来的。团队最看慢慢不得的是什么,领功劳的时候,这个哥们跑在前面,有问题的时候,躲在一边,推给下面团队。

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