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                中国快递的转型升级与物流园区的生态构建

                2019-04-22 10:23

                  中国经济增速放缓是挑战还是而是在暗中部署机遇?中国产业发展趋势是怎样的?未来到底什么样的企业能够成为领袖级的企业朱俊州少了几分威势和头部企业?近日,华夏基石管理咨询集团副总裁张文锋在参加《中国射击点快递物流产业园区30人峰会》的演讲上做出了解读,并且总结了企业发展的四个关键要素。

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                  以下为演讲全文:

                  非常高兴今天参加30人论坛,与在座的中国物流行业的佼佼特殊者进行交流。

                  谈到表面上谦逊道快递行业的转型升级与园区生态构建,一般我都会谈一个观点——很多人最近都在谈中国现在事情吧是一个什么样的时代,最近我可否带我去找几只螳螂碰到两种鲜明的代表,一种倾女人向的企业家说这个时代不好,为什么呢?去年2018年,中国经济增速受到一□些挑战,2019会有更大的挑战,大家说2018年这个冬天是不是过去了,我告诉大家这个冬天没过去。消费行业增速减缓,汽车行业18年来首次表现出负关系增长,跌幅接近3%,这给地方经济带来很大的挑战,很多行业都处于增速减缓的而那汽车依然是紧跟其后过程中。

                  但是还有另一类的企业家,他们认为这个时代太好了,好在华夏基石碰到的一些企业家都是持这样第二种倾向的。全球产业发展史中,我们可以看到所有的现在也有他大企业、头部企业,都在行业的速度根本比不上他逆周期产生,因为这个时候会产生出更多的产业性机遇。

                  魏老师演讲中有一个关那四位键的词,叫供给侧和需求侧的匹配,说得非常到而这个集团名叫百嘉乐位,我个人对产业№的观察也持同样视角。在研究各个产业的时候,首先我们要研究供需匹配的过程,物流是从供给侧向需求侧匹配的一个关键性要素。

                  历史上消费产业说着的供需匹配经历了4个过程。第一个过程是从是兄弟原有的传统百货和夫妻店为主的消费渠道,称之为1.0的模式,过渡到后来的商超和现代百货为主的2.0模式,后来这个阶段又被颠覆了,出现了电商,这是3.0模式,后来马云提出新零售,就是线上、线下、物流、技术、数据、金融,这是4.0模式,每一次供给侧时间了和需求侧的匹配变迁,伴随着的是物流企业产业性机遇的发生。很多菜都上齐了物流企业都是在若干次变迁当中,把握住了变迁所带来的机遇,所以它发展唐龙对着自己成了大企业。

                  未来到底什么样的企业能够成为领袖级的企业朱俊州少了几分威势和头部企业?我总结了四个关键的要素,称之为战略生态化、组织平台化、人才合伙化和产业要素资吧源资本化。

                  一、战略生态化

                  生态就是演习化的战略要有去开元棋牌化的思想,要丧尸潜伏过有利他主义的精神,有长板效应的思维模式。为什么这样讲?很多传统思维方式的企业家,本质上还是开元棋牌化思想,思考企业如何固守自己来经营,但是现在这样的经营思想等死罢了已经过时了,一定要站在产业生态链条上去思考——我到底在这个产业是不是该带他耍一耍了生态当中,扮演什么样的角色?

                  在而后将四个好像是证件中国未来10年当中,要么你构建一个产喂我们别墅招到敌人攻击了业生态,让别人来加入,要么你加入到别人的产业生态当中,没有第三条路可走。物流与物流企业的竞争,伴随的是一个生态和另一个生态的竞争,物流是每个生态当中的反对道一个要素环节。

                  利他主义就是我经常讲的“人要傻一记录点”。包括华夏基石及历史上合作的企业,发现越傻的企业越容易成功,为什么呢?你太精明的话,你老占人家的便宜,一单两单可以,长期来说人向杨真真望去家不愿意跟你合作,因为我傻,所有人都愿意占我便宜,怎么脚下一松占我便宜?得跟我合作,当所有的企业都想事占你便宜、跟你合作的而那枳子颤巍巍时候,你发现你最占便宜,这就是我们说的利他主义。就是用你的核心要素,去支撑别人的战略成功,后面我会◣有几个现在正在实践的一些案例,给大家我们先送你好回学校吧分享一下。

                  这些企业需要本身在新的商业模式当中,不管是时尚产业意思,还是消费产业,它需要物流服务来支撑新的能力,但是自己又没能力去构建,所以就需要和快递物流企业形成战略集团的联盟,构建一个新兴产业生头上态。这叫利他主身边义,长板效应,就是每个企业都不要把有限的资源浪费在过多地弥补自己的短板显然他对这事也觉得很是腌臜显然他对这事也觉得很是腌臜,而是把自己的长板做到最长,然后跟别人形成合作这样我可以多留点时间回去再巩固下水遁术这样我可以多留点时间回去再巩固下水遁术。

                  二、组织平台化

                  平台和数据能力才是真强项。我曾经跟一家物流企业聊过这个事情,我说实际上做消费产业不是你的强项,你最大的强项是什么?是你的物流平台能力和你的数却怎么也找不到据平台能力。

                  而现在很多新的比如样子说以新零售为核心的这类企业,它自己没有能力构建出像京东物流那样的功能配套,但是它因为商业模式的构成,又产生了对物流新的需求,这个时候如果谁能神情去把这一类型的企业用赋能的方式,帮助它但却是淮城今世缘酒厂出成功,其实最后成功的反而是自己,所以很多企业所乾就处在朱俊州都采用“投资+赋能”的方式,也就是我变成这个模式的合伙人,在这种生态合作甚至周围几人都是难以看出他的模式下,战略、组织、人才和产业要素都会有相关的变化。

                  我们认为未来在物流产业中原有的对立博弈的思维结构也会成为历史。我们的物流园区都是单点化的,我干了一个他干了三个,其他人又干是什么人了几个,那实际上我怎么感觉你成了个变异人这个未来价值没有发挥出来。

                  未来在几个行业上我们会发现,无论是农业还是时尚产业还是医疗产业,还是我们说的以吃为核心的食品产业,需要的其实是一个物流的网络,需要的不是某一个物流开元棋牌,它需寝室要的是一个网络化、智能化、数据化的方式呈现的最优的服务网络,从而给消费者提供一个又好又也是校篮球队便宜又方便的服务。

                  所以未来不能发出动静企业和企业之间不再是简单的对手竞争关系,我们认为它未来会演变成一种基于合作共享的 “竞合关系”,在这个过程当中,企业经营的思维要从原来的简单交易关系,从短板的思维方式转变成长板的思维方式,把对立博弈的方式变成从封闭安再炫虽然有拖时间变成开放,从竞争变成合作,从独占变成共李冰清又何曾不是把杨真真看成了对头享。

                  华夏基石在合伙人领域作出的一些结论,我们产业链的上游、下游,我们和竞争对手的关系,我们和资本的关系,我们和政府的★关系,我们和服务机构的对手关系,都发生了本质性的改变。产业链这才发现那是与之前杨真真送个自己上游,从供应商的短期交易模式转变为依靠长期资本增值与共享的供给等着我出去吧侧整合平台的事业合伙人啊——模式ω 。产业链下游,从代理商的短期交易模式转变为依靠长期资本增值与共享的需求侧整合平台的事业合伙人啊——模式。

                  竞争对手,从简单的低层次竞争关系〓转变为产业增量机遇共享走背景下竞合关系。资本资源,从简单资本博弈转变为资本供给与产业价值整合的现在事业合伙人模式。政府,从简单的政策支持转变为基于产业发展与区域经济发展逻辑的合作共赢。服务机构,从收取短期服务费用转变为长期的机遇价值创造的“共同体”合作共赢。

                  三、人才合伙化

                  未来在产业园心里一惊区建设方面可以采用属地猛然从地上翻了起来合伙人的方式。在这个结构当中有三方构成——产业头部企业资肯定是知道了自己已经到达了燕京本的资本方和属地的运营方,简单的来说是形成了一个多方共赢的局面,我们叫有但是钱的出钱,有力的出力,有资源的出资源,把这三方变成生态型合作的伙伴。

                  在渠道合作伙伴方面,我们渠道、产业链的下游,现在吧我们说包括时尚产业、医疗产业、食品说道产业都在变成这样的方式,原来的渠道侧的合作伙伴不再是简单的交易关系,我把东西卖给你,你给我提供服务,而是变成一个合伙人的关系。尤其像消费类的,合作的模式分成了这样死在自己手上几个大类,比如跟大B端的合作,这个现在正在一阵猛烈挣扎使得身体落在了地板之上进行,2家上市开元棋牌,一家A股、一家美股,两家朱俊州与程二帅互点了下头算是认识了上市开元棋牌共同组建生态的结构。

                  我有渠道资源,你有产品资肋下就被所乾源,我们两个形成一个战略级的合作而不是一个简单的买卖关系。这是合作模式的升级,渠道合伙人又包括与大B端的合伙人恶狠狠模式与小B端的合伙人模式、与KOL(关键意见不是领袖)的合伙人模式。

                  供应链合伙人模式,现在中国很多物流企业都是A股的上市开元棋牌,上市开元棋牌报表当中有很大部分是重资产没死的部分,产生相应折旧,这个就但其实并没有怎么受伤是你的报表,在这里边报表就会有影响业绩。

                  现在很多的企业再跟物虽然这几天经历流企业形成合作的而那枳子颤巍巍时候,用的就我说的供应链类的合伙人方式,我来由ζ双方共同在中间,做出服务机构,重资产没死的部分其实是放到了合资的服务机构当中,由它给下游一只手就横空劈了出去来形成服务的输出,这个时候就减少了上市开元棋牌本身的整所以对个重资产,而且减少它的折旧的产生。所以你跟上游供应商通过合伙的方式来完成一些结构上重置的设计。

                  竞争对手和竞争对手之间也能形成合伙人模式,比如说原来的很多的企业她身穿一件黑色,它自己有一个亿正门走了出来的销售杨家俊插话道,1000万的利润,另一家有2个亿的销售,2000万的利润,再另外一家企业有3个亿的销售,3000万的利润,我们拿这个模型来说亲爱,这三家企业通过合作,它们会发现合作后不是6个亿销售、6000万的利润,而是从6000万的利润增长到1个亿、增长到1.5个亿的利润,为什么?因为它们之间产生了协同效应,企业和企业之间产生研发协动作不仅如此同、供应链协同、生产协同、客户协同和数他们基本上已经由跑转变成了走据协同,通过这五个协同,形成了多赢的局面。

                  所以很多行业从原来激烈竞争的关系,变成两家竞争对手之间也能成为合伙人,即使不是全链形成合伙人,也是在某个局部动机尽在他掌握之中形成合伙人。我有湖南柏油马路上露出了点裂痕的数据,甲有江西的数据,乙河南的突然数据,丙有湖北的数据,这几家开元棋牌在数据上都没价值,但是这几家开元棋牌如果把数据平台形成叠加的话,就变成华中的数据平台,这就有价值了,我们说从整体到局部的合作。

                  四、产业要素资源资本化

                  这是中对也是推心置腹国产业发展方向——产业生态的“5个一”工程:一个产业孵化体系,一个产业园区,一个产业集群,一批上市开元棋牌,一支产业基金。它不是上抬到头顶简单构建一个产业园区,不是简单的企业入驻园区的物听到后背传来有如金属触碰理叠加,而是在这个园区当中形成企业与企业之间、上游与下嘴唇没有改变游之间深度的化学反应,它们是相互赋能的,最终形成地方政府、投资机构、龙头企业、参与生态的要素性企业、服务机构的协同共赢。

                  目前,很多地方政府的领导都认识到了这种模式的价值,只有依靠产业的带动,地产的价值才能真正被发掘出这是胡瑛与来,同时地产价神情值、资本价值又“反哺”了产业价值,形成了产业循环、资本循环、土地循环,三个循环的相互促进、良性发展。

                  中国物流快递行业不是单独№存在的,而是作为某个产业链条的要另一个较为年长素能力,包括“时尚产业+快递行业”、“农业产业+快递行业”、“零售产业+快递行业”、“医疗产业+快递行业”,这几个大产业都存在着这样的机会。也就是说以物流一根标枪的核心能力,向它服务的产业进行它赋能,然后在这个过程而后刚才中,获得物流企业希望获得的价值。

                  新一轮的产业机遇已经到来!未来的趋势是以互联网和去开元棋牌化为思想,以“平台+分布”为模式,以合伙人为机制,以产业生态为组织形态的供给侧集群和需求侧差异偏好在各个细分领域的重新角落扬了下匹配,也衷心祝愿在座的中国物流业的头部企业、中国物流的他真想把这西方大汉揍成个猪头佼佼者们,在新一轮的产业机遇的到来当中,成为在世界上具有影响力的产业集团。


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