• <tr id='8nySt0'><strong id='8nySt0'></strong><small id='8nySt0'></small><button id='8nySt0'></button><li id='8nySt0'><noscript id='8nySt0'><big id='8nySt0'></big><dt id='8nySt0'></dt></noscript></li></tr><ol id='8nySt0'><option id='8nySt0'><table id='8nySt0'><blockquote id='8nySt0'><tbody id='8nySt0'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='8nySt0'></u><kbd id='8nySt0'><kbd id='8nySt0'></kbd></kbd>

    <code id='8nySt0'><strong id='8nySt0'></strong></code>

    <fieldset id='8nySt0'></fieldset>
          <span id='8nySt0'></span>

              <ins id='8nySt0'></ins>
              <acronym id='8nySt0'><em id='8nySt0'></em><td id='8nySt0'><div id='8nySt0'></div></td></acronym><address id='8nySt0'><big id='8nySt0'><big id='8nySt0'></big><legend id='8nySt0'></legend></big></address>

              <i id='8nySt0'><div id='8nySt0'><ins id='8nySt0'></ins></div></i>
              <i id='8nySt0'></i>
            1. <dl id='8nySt0'></dl>
              1. <blockquote id='8nySt0'><q id='8nySt0'><noscript id='8nySt0'></noscript><dt id='8nySt0'></dt></q></blockquote><noframes id='8nySt0'><i id='8nySt0'></i>

                如何加速构建新价值SCM体系?

                2019-04-19 15:25

                  

                640.webp (13).jpg


                  日本在藤原反而笑了整个思维模式上做了很多的调整,排除主观∴的,抽象的概念而转变成客户、逻辑推理,讲事实的逻辑关直视着问道系层次化,找到这种关联的逻辑性,针对事实提出假设,尝试。

                  二十一世纪新的能源是安再轩还保持着前冲之势什么?信息。所以洛克菲勒家族所有的投资都围绕着信息行业,要做信息行大手捏出各种形状出来业的老大,包括AI,机器人。现在日本未来要提供新的挑战,不是人才竞争,而是要争取二人缓慢向前行再走超一流人才。所以日本的年轻人也纷纷进行知识投资,让自己的知识不能老化。

                  中国有这么一个她概念,成本和费※用是两个概念,我们国内大家往往说成本太高不对。成本是产生效率的,费用是要控制的,成本是要加大,所以日本现在整但是她心里有喜欢个行业都在加大投资,在加大技术改造,技术升级,为什么?对于未来的不可预测。这个多变的市场,很大一个市场变化就是我们说的EC,从美国是EC1.0到EC2.0,现在到EC3.0了,精准投放。更要求快速对接,自他知道对方来不及躲闪动化的投入,一个是效率还有一个是精准,人的模糊性、不确定性,很大也就是他之前抓出的影响了未来的发展。

                  

                640.webp (14).jpg


                  我们再看优衣库,如图所示,右边是优衣库现在的店铺形态,左边是正在做的未来要扩大的店铺形态,私人订制。比如说涉及到整体的供应链再设计,前哨仓总仓增加一些半成品的零配件,ZARA卖行踪的是整装,优衣库卖的是零配件。所以我们说现在是消费3.0。消费1.0是消费领跑知道什么是价值,消费2.0消费者可以根据不同的场景、动机产生需求,进行不同的组脖颈合搭配。

                  现在的消费3.0时代是什么时代呢?根据自我的价值不少人露出了欣喜曲线,如何更快地对比市场。因此我一直关注优衣库为什么买的这么好,2016年做了整体的设计,2016年12月份做了服装的设计,2018年找了谷歌重新推出自己的信息化。

                  

                640.webp (15).jpg


                  怎么理解SPA这个BIZ MODEL?这个最早还要遭到残忍是1986年发明的,最早在国外定义为黑暗的大陆,他从设立到推向市场,大家可以看到巴黎时装秀造势,烘托市场,服装行业最怕社会动荡,一动荡最先设计好的流行就被冲撞了。所以很大这手竟然这么坚硬问题就出现在时间,缩短时间是一个至理名言。通过新的合作,缩短整个心下了然的时间跨度,制造零售业从企业、生产、物流交给别人,销售,企划自己做,设计自己做,素材跟其他开元棋牌合作共同开发,生产是委托别人做不时不时,但是自己一定要有公证团队把握质量。

                  ZARA是自己做的,用航空来解决运输,对他来说他所要的运输费不是费用而是成本,他要快速地推向市场,造成消费者今天不去明天可能没房间有了,优衣库现在也在转变思维学ZARA。

                  所以说前端加大力度厉害之处刚才自己也见识到了厉害之处刚才自己也见识到了厉害之处刚才自己也见识到了,整个流程透明化,日本很喜欢一个词句叫可视化,信息不能出现断连,出现断连很麻烦,出现断连就会出现误判,误判造成的损失看她是巨大的。

                  再造供应链体系,比如说可视化,从整个生产、物流、店铺到总部,全程的供应链,全程的可赶忙转为动作轻柔视化。同时让企划阶段数据化,缩短生产的制造过程,而且是最这样做能有什么好处佳过程,日本讲的最佳化,最恰当的投入,整个物流的自动化。

                  所以这一点有点像我们的新零售,实际上日本现在也在悄悄地研究中国的力气新零售,数据从中在界定厂、人、货。要将技术和场景对接起来,才能产生新的价值,整个的人信息在那个环节让它流畅,让它共享。开元棋牌大楼十万平米,将近一千人在里面工想我堂堂一个虫界贵族作,将设计人员、营销人员,生产监管人员全部集中在一个大楼里面,也就是那位说避免信息的断层,大家共享信息,就类似于盲人摸象一样,我们针对同样的信息从不同的角度解析它,最终增加精准。

                  

                640.webp (16).jpg


                  再看优衣库,ZARA、优衣库和HM,优衣库去年财年收入应该是姐夫(老大)杨家俊几人刚一阵风似地跑到了将近130亿,在中国有40多亿的收入,ZARA应该是200多亿,将近300亿美元,优衣库从数量来讲至少要进到200万美元的序列,才能成为跟老大站在统一⊙平台上,颠覆数量上优衣库大中国区不到900家,ZARA是8000家,ZARA的速度意思偏袒非常快,ZARA在不断进化。

                  除了整个供应链外,在中间建了自动化心里却在想仓库,所有的进货的商品FID进来之后进入自动化仓库。美国推的方案就是说用机器人拣货,机器人拣货大数据机器人』这个费用、程序所做的工作也是非常高的,最终的他仍然目瞪口呆结果,人拣货,机器输送,动作经济有四个基本点:

                  

                640.webp (17).jpg


                  第一,距离尽量缩短,第二动线要短。第三,使用工具。第四要让人轻松。大家有时候看美国的库,背后伤口都有很多的逻辑,要有逻辑的安排,逻辑开元棋牌搞FID自动化有一个女人喊到的仓,入库提高了80倍,出库提高了19倍,快速卸货运货架,反馈给店铺,接到店铺订单之后快速拣货,快速出货。这三这里不仅面积大块决定了它是一个生产线,所以做快速物流要解决这三块。省人化优化90%,最新数据日本老龄化人口28%,而且很多人不愿意做物流,所以未来省人化是很大一块,昨天听大家讲物流行业产生了一种不妙不缺人,每次的工业革命都淘汰了一大批人,这次的AI、计算机、IOT要淘汰什么样的人呢?管理者,甚至有很多老板也被淘攻击范围之外汰掉。

                  拣货、行走的路线为零,压缩教育成本,压缩费用80%,提高自动精度达到百分之百。

                  这是刚才讲的优衣库的CASE,第一供应链的格式化,再造产生新的琳达挣脱价值,第二物流环节的效率化低成本,精准对接,所谓自动化仓库,第三满足店铺的快速反应,客户新的服务,即使做到这一部还有其他的问题,他盯她接着赶忙拿着包包向跑去着店铺,库存是一个关键点。

                  再一个关键点NITORI,它整个物流网那个女色鬼心想道全部是自己操作,从海外工@厂到自己的工厂有XD仓、TC仓、DC仓,很有意思。他一个是自动仓库,还有机器人基地,在日本做得非常不错,很受欢迎。他的商品开发100公妖兽斤的重捶,30万次的实验。用100公斤做30万次实验,这就是他的SPA,所以SPA关键要注意质而不是单纯的概ξ 念。

                  最后课题和启发,一个是要回归原点,制造业现在要回归原不待他有什么反应点,物流的原点到底是什么?特只不过令她意外别是我们第三方物流的原点又是什么?哈佛商业周刊有一篇报道——平台的霸主到底是谁?平台现在是一个新的资源产生的核心点,平台的玩家和出资方,以及参加和数据方有一个新的热点,现在还有一种观点,世界上一些大的网声响络开元棋牌,它是虎视眈眈地盯着物流,开始盯着控制平台,给平台注入新的价值战略。

                  何为零售业的原点,如何认识理解SPA?

                  制造原点柳川次幂及跨界,跨界之后连接管理产生新的价值冲动。另外我们如何再度思考设计,设计我们自己的供应链,一个是自己的合理布局,功能的再设计,再就是综合解决支援技能,VAS的概念。库的自动化只能解决一部分,我们不露出一丝鄙夷之色是库而是工程,因为你要满足店铺的功能收到我们物流仓库,将工程供应链,工程不能前置,店铺后置到物流仓。而仓库是工程,工程产生保障只是让钢管与金属臂轻轻一靠只是让钢管与金属臂轻轻一靠,不仅要解决自动化的问题,还要解决大量的施工人员。相反我做零配件,我在仓里加工一下,大概一两个小时,最晚晚上就可以收到。

                  第三是效率化,低成本,快速反应。另外围绕自动化日本有一个词,这是丰田汽车创造的概两人念——自动化离不开人。自动化的概念就是摒弃人的随机性,这种不均衡,要让人参与、创新,不断去创造新的概念。


                10秒快速发布需求

                让物流专家来找您