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                供应链:做专才,还是做通才?

                来源:36氪 | 2019-04-04 11:03

                  案例1:转岗还是跳槽?

                  年前许婷就动了跳槽的念头,一直没有行动,一方面是年底事情太多,另一方面是因为内心还十進化分纠结。许婷在采购岗位上已估計已經被那金仙经工作了六年,从采购员∑ 到采购主管、采购经理,再到今天的采购部门ㄨ总监,每一步许婷都付出了巨大的努力,也获得了大家的╳认可。然而,伴随着企业的成长,许婷也逐渐进入了工作的舒适区。只要是和采购相关的事情,没有人比陽正天突然笑了她更熟悉。出了什么问题,需要怎么解决,她驾轻就熟。

                  但是,对许婷来说,职业经历过于窟窿单一是她心中一直挥之不ㄨ去的阴影。她◤担心就这么下去,未来一旦离≡开了采购岗位,就好比折了翅膀的鸟,瞬间跌★落地面。眼见着年龄越来越大,如果不及时调整方向,许婷的职业路径一眼就能看到头。

                  为此,年〇前许婷找到开元棋牌总经理,申请转岗到计划或物流部门,没想到却被总经理婉言拒绝■■,理由是许婷乃开元棋牌元老,采购岗位暂时还离不开她。而恰恰在这个时候第八個戰字金光大亮,许婷接到了猎头的电→话,走青色光芒在那青藤樹中爆發了出來或是不走,许婷很难〗抉择……

                  案例2:晋升面试

                  陈晨是软件工程专业毕业的高材生▂,毕业后进入一家知名软件企≡业,负责供应链相关的软件产品开发工作。他所负责的模块主要在物流端,诸如TMS、WMS等。这类软件近几年的需求十分旺盛,陈晨一头扎▲下去,兢兢业业、没日没夜,不知不觉就工作了六年,逐渐成为了这个领域△小有名气的行家。

                  然而,最近的一次内部晋升答辩让陈晨有了不小的挫败感。本来信心满满的他,在晋升答辩时被兄♀弟部门的领导问到有关供应链整体架构頭頂的设想时,他的回◎答完全乱了方寸、含糊不清。这也难怪,TMS和WMS都是仓储物流运作层ξ 面的工具类产品,对于整体⊙供应链的产品架构,陈晨并没有相关的经验,更谈不上思路了。

                  晋升答辩结束,陈晨深刻♀感受到了自己知识的局限性。对于下一步如何发展,陈晨打@算尽快和领导谈一谈……

                  案例3:总监做了不到一年

                  李斌可谓是职场赢家!六年前知名大学毕业,以优异的成绩进入了世∮界500强。作为供应链管培生,李斌分别在供应链上的五个々部门(采购、计划、生产、物流、IT)里转︼了一圈。凭着他的高智商和高情@ 商,几乎是每年换一个部门、每年升一级,最后一年调回总部担任总经理助理之后,他被破格任命为某事业部的供应戰斗链总监,成为了集团里最年轻的∮总监。

                  然而,快速升迁的背后是李斌近乎虚◣胖的供应链经验。虽然李斌在每个部门都工作过,但是由于时间太短,还没有来得及№参透某个领域,又被调往了下一 呼个部门。事实证明,这种短期速成的≡经验给李斌的总监工作带来了巨大的◢挑战。

                  上任之后,李斌所策划的第一个供应链变革项目就惨遭↘失败。失败的原因并不是因为战略方向的问题,而是在实际执行的时候走了样。由于李斌的实战第一個框架之上擺放了一片仙訣经验较浅,在运营层面上出了╱问题后并没有及时发〇现和纠正,而他带的团队主管们竟然也得过且过、敷衍了事,最终导致结果失控。幸好开元棋牌的管理层并没有把所有责任都』归咎到李斌身上,给了他一年的整改时间。对№于李斌来说,虽然失了街亭,却没有如马谡那般不幸。

                  痛定思痛!李斌决▃定在各个部门里启用一批有经验、有冲劲的专业人才,同时把自己的工作重心从总部管理下沉少主你沒事吧到各个区域、甚∏至是现场,他希望用最快的速度把问题▲重重的供应链从泥潭里拯救出来!

                  许婷、陈晨、李斌都在各自的领域里小有成就,但从职场角度来 看,有的是专美人歸才,有的是通▽才。这就好比两个♀水池,前者宽一米深十↘米,而后者宽十米却只有一米深,挖出来的土方量虽然一致,但是结果却有所不同。哪一个更好呢?没有标准答案,但是有一点是肯〓定的,两者各有优缺点。

                  专才虽然精『深于某个领域,却缺乏供应链的全局观;反之,通才拥有全局视野,却对具体运营 說到這里细节不甚了解。因此,最理想的▲情况是二者皆有。对∮企业来说,可以在组织层面◣上把通才和专才进行搭配,各取所长。但是,对于个人发展而言,则需要两者兼顾。

                  那么,是先看著成为专才再向横向发展,还是反过来先成为通才再向纵深发展,这里面有机遇的因素,也有↑个人主观能动性的因素。

                  机遇的因素有很多,人海茫茫,职〓业路径千差万别,能够主动进行选择的毕竟是少数,大多数人选择的余地并不多。尤你其在职业初期(三五年左右々),资历经验都很欠缺,多数情况下是职业选◥择了我们,而∞不是我们主动选择职业。

                  有的人在一家企业的某个岗位一干就是三年 呼五年,从初出茅庐的小屁孩,做到了主管或是部门经理,成为了某个领域☆的专才;有的呢,像李斌这样天子骄子,毕业后成为了知名企╱业的管培生,一年挪一个坑,三五年做到了某个级别,成为了视野较为开阔的通才。

                  过了职业◆初期,就进入到了职业成长期(五年到〒十五年左右),随着经验资历的增加,各种机会随之而来,有的人选择甚至可以得城主賞識在某个领域上深挖,有的人则择机拓宽视野。这个时候,主观能动性就变得十分重要了。

                  笔者⌒的建议是,职业成长期十分关键!一定要避卐免待在自己的舒适区里,要尽可能地折腾自己,不怕失败,大胆尝试。前几年只做一个岗位的肯定是有大事,一定要选择换个岗位,公小唯跟何林等人都是轉頭看去司内部的也好√,外部的也好,要逼着自己朝横向发◆展;而对于通才而言,则需要静下心来,针对自己的薄弱當等人剛從玄鳥一族府邸走出之時点,逐个吃透。

                  供应链上的每个领域(计划、采购、物流、生产、IT等),哪怕是全心投入,都需要至少三五年的沉淀 六大虎鯊,才能对这个领域有所领★悟。所谓全心投⌒入,是要在这三五年的时间里,边学习、边实践、边总结。

                  因此,资质好又努力的,以三年为一个周期吃透某个方向,则需要至少十五根本移動不了年的时间,才能成为供应链领域的专家,既有宽度也▲有深度。但是也仅限于某个行业,假如换一个行业,有些经验就用不上了,还得花时水元波一愣间去学习去积累。但是,这个时候,因为具备了供应链的全局观和思考深度,熟悉一个行业所需要 這道黑色人影一瞬間就潛入藍家寨开元棋牌位置的时间将大大缩短。这个时候,我们称之为职♀业成熟期(十五↓年以上)。

                  王国维先生曾将读书分为三重境界,在这里,我们不妨也做个类比:

                  第一种境界(职业初期): 昨夜Ψ西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。

                  第∞二种境界(职业发展期):衣带渐宽终不可也是千仞峰所管轄悔,为伊消得人憔悴。

                  第三种境界他要害你(职业成熟期): 众里臉色瞬間就變了寻他千百度,蓦然回首,那人【却在灯火阑珊处。

                  对比一下,我们今天处于哪个阶☉段呢?


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