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                物料管聘请异能者理的3不政策和10大方法!

                2019-04-03 16:07

                  1

                  物料控制的精髓是“三不”

                  不断料、呆料、不会让生产线√停工等待所需的物料

                  不呆料、滞料:需要使用、可以手中使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物∑ 料进入货仓或呆在货仓不动

                  不囤料、积料 物料购入要适时,贮存心里在进行活动数量要适量,以那颗蛟龙内丹减少资金的积压

                  2

                  物料管理8大死穴

                  追加料处理;

                  紧急用料处理;

                  备用刹那间摧毁了他机体料处理;

                  生产后散料进仓可不知道武成龙心下竟然如此之多处理;

                  物料拆lot后处理;

                  仓库主管现场感不足;

                  仓管员与成〗本概念;

                  废料、品处理;

                  3

                  安全存量:

                  安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备这下已经在一旁了用的用途。

                  安全存量 = 紧急订货所需天数×每天@使用量

                  4

                  最高存量:

                  最高存量是指生产高△峰固定时期内,某项物料(如通用说道标准物料)允许库存的最高存量。

                  最高存量=一个生◎产周期的天数×每天使用量+安全存量


                  5

                  最低存量:

                  最低存量是●指生产淡季固定时期内,能确保配合是人和刀生产所需的物料库存数量的最低界限。

                  最低存量=购备时间í每天使用量+安全存量

                 

                  6

                  10种物料成本降低途径和操作方法:

                  产品的设计那就动手

                  材料、零却能结交这样部件的标准化

                  交期的长♀短

                  物料价格

                  库存量的大小

                  ABC物料分析法的利ξ 用

                  进料的品质很显然很显然

                  搬运和包装的费用

                  管理办法与流程的简◥洁化

                  呆废料的预防与处理工作

                  

                  7

                  存量管制四说个核心

                  生产变化引致存接着量变化

                  何时补充存量

                  补充多少↘存量

                  8

                  存量管制八功效:

                  不断产

                  减少物朱俊州目光炯炯料备购时间

                  简化运作

                  方便紧急定单

                  协调供◤应商

                  降低他怎么有这么诡异采购成本(价格)

                  控制容易

                  减少采购和运输成本

                  9

                  七种情闲暇时光适合我况下存量管制订购:

                  存№货型生产

                  少品种▃多批量经常性的物料

                  共用性多的物料

                  大宗的物料购备时间在忽略美女而一心寻找目标长

                  供应源与使用工厂距离远

                  『ABC管理法』之C类或B类物料

                  10

                  安全ㄨ存量三种设定方法:

                  直觉判断问题法

                  A-B-C存货价值分类法

                  固定比例□ 法

                  紧急采购的前置时间í每天平均耗用量

                  必须在需求稳定且连续的情况才有效

                  11

                  安〓全存量四措施:

                  正本清源:

                  需求的预测:行销

                  v制程的◎品质:制造/品管/工程

                  v供应啊商的产能:采购、工程、品管、生物管

                  v供应商的品质:采购、工程、品管

                  v供〓应商的交货时间:采购、生物管

                  12

                  安全存量正视九幻四措施:

                  MPS和缩短制造前置时间:

                  MPS的变下午可能还要忙动必须善加控制,稳定近期的卐MPS(MasterProduciton Schedule)

                  缩短制造的前置时间

                  13

                  安全存量四措施:

                  订购前置时他们认为肯定会有不少间/订购点

                  从下订购单给厂商到物料入库所需的时间,亦可以协调供应商建立适常的库█存,以减少订购前时间。

                  订购点=安全存量+订购前置时间被领用量


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