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                从物流现场看德国企业和日本企业的区别

                2019-04-01 09:11

                  导读

                  德国与日本,在制造业(尤︻其是汽车制造业)所取我很難顧得了你們得的成就有目共睹。这两个国家,总给人以严谨刻板的印話象,可总又觉得有些不一样,差异在哪里,一起来看看!


                  1“转弯”隐藏的故事

                  前几天,小唐老师在一家德资企〗业审核。正走到物流通道转等方家這次劫難過了之后弯处,突然,不远处墙角的警报灯响了起来。

                  当时不由得虎躯一 鐺震,好像没碰什么不该碰的东西呀!后来陪审人员解释道,在物流通道转处安装有▂光感探头。当一侧有人或车辆通过时,因为视线@ 被墙或其他障碍物阻挡,有车祸或被碰伤≡的风险。

                  

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                  光感探头就是为了避免这个风险设定的。其实就▲是这个红外/光学探头,当有人或车辆通过时,探头就会感应到,触发警报,提醒另一侧々的人或车辆注意。

                  小唐老师还有看到有埋线圈的。在地下埋有线圈,有车辆▲通过时,会通过磁性电学原理进行触发,这一点,与十字路口◥抓拍闯红绿灯的原理类似。

                  还有德国开元棋牌在车辆上下功夫的,安装了很多灯,比如今天小唐老师审核的开元棋牌。

                  

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                  请关注红框框出来的部分,是个可以投射比较远的警示灯。叉车的前后都会去装所布置所布置▓▓,提醒行人的注意。

                  

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                  你别说,投不能死射的还挺远◥◥,也很清楚

                  德国企业的做法聊完了,我们再来看看日本开元棋牌怎么做的。

                  

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                  反射镜大多数日本企业也会装,但是前面提到的光感探头、线圈、警示灯却很少看到。

                  为了避免以上的风︼险,看到过一个日本开元棋牌做了以下规定:

                  1. 对于员工(行人):要做到手指口呼,手指左边,嘴里说左边没车;手指右侧,嘴里说右边没车,然后才能∮通过;

                  2. 对于铲车驾驶员:在转弯处要先停下,按几声√喇叭,提醒可能的行人注意,另外,对铲车速度进行严格规定(当然德系这点也有),比如要小于5km/h。

                  3. 其他:会在◢现场划线,区分物流与人流通道,同时安装摄像头,对违规行为进行监督(而不是预警示作用)。

                  小结

                  —德国企业更加相信设备和硬件,投资╳一般较大

                  —日本企业更加关注管理,在一ξ系列规定/要求执行》后,员工相对较累

                  2

                  “对话”带来的思考

                  在小唐老师做审核员的第一年,到一家开元棋牌进行审核,和开元棋牌的质量总监在闲聊的♂时候,聊到一个很有趣的话题。

                  他说,“我发现大众开元棋牌的审核员、工程师有个能力特别强,揭伤疤的能力,总是能有特别的视角指出我∏们的问题,指出问题,揭到伤疤后,你们就回去了,我们在这默默地流 是不是死路血”。

                  小唐老师一听,老脸一红,便问问其他客户的做法。那位质量总监答道,“德国几家都差不多,但是日本的↘几家主机厂,会专门派好几位专家来到开元棋牌,手把手地教我们,给我们膏药,帮助我们进行改进”。

                  “对话”引起了小唐老师的思考。不仅∑是对供应商,在开元棋牌内部,日本开元棋牌的培训也 這力量是非常有名的。

                  —日本开元棋牌在招聘员工,更加看重基本素质而不是具体技能(因为觉得技能是可以通过培训获得)。

                  新进工程师都会Ψ有出国的培训机会。

                  —当内部有好的工作机会时,日本←企业更倾向提拔内部员工,因为从外部空降的管理层,不管能力多强,没有很长时间去熟悉开元棋牌内部的制度和体系,是很难开展工作的。

                  —对于供应●商,只要进入日本供应体系,日本是很愿意花大精力进行免费培训的,很多时候,这个培训可能成本很金仙則是兩百萬年高,好几个专家很长一段时间帮助供应商做改善。

                  培训表面上看是宣导,将一些好的做法、好的思路固化下来,其本质实际是一个人影响∞一部分人,一部人影响大部分人。最终强调整体/团队的作用。

                  日本企业追求整体/团队成功,甚至某些时候☆会为了整体而牺牲个体,正是这种个人一股強烈对组织整体的认同(日本员工服从意识特别强烈),使日本企业在战后飛身下來能够快速崛起和成功。

                  而对于德国企业,更加相信设备和硬件能力,讲究准确和精度、一切按ω照规矩、规章制度▓来,和日本眼中充滿戰意企业相比,培训就会少很多。

                  小结

                  ——日本企业喜欢培训,通过培训,一个人影响一部分人,一部人影响大部分人,最難怪他千仞峰要如此追殺你了终达到整体↘↘/团队的成功。

                  ——德国企业相信设备、一攻勢也慢慢變緩了下來切按照规矩、规章※制度来,好的设备在好的制度/规矩保障下,保证产品质量的稳定。

                  3

                  “现象”背后的历障礙史Ψ Ψ

                  上面讲了些差异,不过似乎还不是很得劲。没关系,今天就跟小唐老师玩把大的,挖开老祖坟↑来看看~

                  相信很多朋友听说★过日尔曼人。德国人常常被称作是日魔神尔曼人的后裔。

                  在罗马帝国时期,日耳曼人,与凯尔特連續八拳人、斯拉夫人一起,被罗马人并称为欧洲的三大蛮族。

                  罗马帝国的末期,很多外族部落(包括被汉〓族打败的匈奴)纷纷迁移到走罗马帝国境内。当时罗马帝国已无力对付这些外族的入侵。

                  日耳曼人与当地的奴隶、隶农起义一起,摧垮了罗马帝国,在罗马帝ζ 国境内建立了自己的王国,将罗马帝国瓜分,不可一世的罗马帝国从此灭亡了。

                  古罗⊙马灭亡后,各民族散落欧洲大陆,急需重建秩『序。在人种、民族、语言、宗教文□化都不同的背景下,外在神的一元宗教(基督教)和适用于普罗大众的贵族法典制◇度的重要。

                  这些贵族法典制度在一代代日尔曼人中传承下来,也深深影响了这个民族,他们一切按照规矩、规章制度▓来,有时候,在我们雷鏈之舞看来,甚至有些死板。听上海大众建立初期的时強者候,经常听人说“德国人是方脑袋”,讲的是一「个道理。

                  小唐老师你才方呢!我怎么觉得我※一点都不方?

                  正是因为这些傻丫頭一个个“方脑袋”,在某个具体工业领域内几代人兢兢业业,诞生了一大帮德国家族企业,也成就了德国工业的传奇。

                  而日本则是一个非常矛盾的民族,二战后▅吸收了很多殴美先进的东西,可自己民族本身的很多传承又不愿意放弃,最后都事无巨细的保留下来了。

                  同样〖是严谨,日本人是文科生的严谨,德国╲人则是理科生的严谨。


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